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项目想要成功，这八项职能缺一不可

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2022/7/25 点击：1148 【收藏本文】

　　这些人员充当高级管理层和项目团队之间的联络人，在使项目与商业目标保持一致方面发挥支持作用，消除障碍并解决项目团队决策权范围之外的问题。具有此职能的人员为项目团队无法自行解决或管理的问题或风险(例如资金或其他资源短缺或无法满足的截止日期)提供上报路径。项目管理者联盟

　　此职能可以识别项目中出现的机会并将这些机会沟通给高级管理层，从而促进创新。他们可以在项目收尾后监督项目成果，以确保实现预期的商业收益。项目管理者联盟

　　8、维持治理项目管理者联盟

　　履行治理职能的人员会批准并支持项目团队提出的建议，以及监督项目在实现预期成果方面的进展。他们会维持项目团队与战略或商业目标之间的联系，而这些目标在项目过程中可能会发生变化。项目管理者联盟

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