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•当前阶段的工作回顾与分析：当前阶段都有哪些任务，完成了哪些，未完成哪些?未完成的原因及应对措施是什么?项目管理者联盟
•未来项目的工作计划：此项目下一步的工作计划是什么，主要做哪些事项?项目管理者联盟
•预算与实际对比情况：截至目前，成本/费用/人力等和实际的偏差及原因?项目管理者联盟
•上一阶段问题是否解决：上一阶段遗留的问题是否解决?项目管理者联盟
•是否有新风险：项目过程中出现了哪些新风险?是否有应对措施?项目管理者联盟
•是否需要支持：遇到的问题项目组内是否能够解决，是否需要其他的支持?项目管理者联盟
这是一个简单的框架，需要根据自己所负责的项目进行不同的优化，要定期的，主动的，及时的向领导，向各方关键干系人汇报，这样才能争取更多人的支持和关注，当遇到突发事情的时候这些人才能更愿意支持你帮助你。项目管理者联盟
汇报是一门学问，值得每一位项目经理认真学习和研究。bbs.mypm.net
每种汇报的方式也都有不同，比如，项目管理者联盟
项目问题汇报，可以采取：结果+原因的形式;项目管理者联盟
项目成果汇报，可以采取：收益+过程的形式;项目管理者联盟
项目方案汇报，可以采取：结论+差异的形式;转自项目管理者联盟
项目进展汇报，可以采取：现状+变化的形式。项目管理者联盟
通过对项目过程的管控，及时高效的解决项目中的问题，并且阶段性的对内外部汇报项目的情况来推进项目的顺利执行，保证项目的交付。training.mypm.net
6.通过验收，完成交付，全面复盘项目管理者联盟
项目最终的结果是需要交付产品和完成目标的，所以前面所有的过程都是为项目的交付和目标的达成来服务的，对于To B的项目这个阶段还需要组织客户进行验收和交付，项目验收通过，然后核对当时的项目目标检查是否已经完成。项目管理者联盟
项目完成以后，然后进行项目的全面复盘，保证每一个项目除了交付产品或服务之外，还能增加一些企业的组织过程资产。项目管理者联盟
To C的项目除了交付产品之外，更加重要的是对项目最终数据目标进行全面分析和复盘，分析项目的成败得失，以便快速的调整进行下一个项目。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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