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4.启动项目、做好计划、防止风险项目管理论坛
前面三步，做完之后，基本上你已经对项目有了较为全面的掌握了，梳理清楚了项目的概况，识别了核心干系人，做了初步的沟通，了解了诉求和期望，并且掌握了目标，梳理了范围，盘点了资源。项目经理博客
这个时候就可以正式启动项目，邀请项目发起人、各部门的负责人、公司的高层，还有其他核心干系人来参加，正式成立项目组。项目管理者联盟
启动会上发布项目章程，并且让发起人或者是公司高层对项目经理进行授权。项目启动会是项目中非常重要的一个环节，是一次调动各部门支持度和积极性良好时机，一定要请到有影响力的人参加，并且让他们表明支持项目的决心。training.mypm.net
让各个支持部门也要逐个表态，为了日后项目的顺利推进扫除障碍。并且还能够让项目团队成员看到公司对于这个项目的重视程度，调动项目成员的积极性和参与度。项目经理博客
项目启动会之前要做好一个较为粗略的计划，主要用于让各方干系人了解项目的整体状态和初步的里程碑，重点统一项目的目的和初衷，以及项目的目标和达成之后的成果。项目管理者联盟
项目计划需要采取渐进明细的滚动式规划来做，在项目开工会之前要完成。项目开工会不同于项目启动会，项目开工会范围往往是在项目组内部，用于这个项目的正式开工，项目团队成员对项目的整体和详细的计划进行宣贯，以及每个人的工作职责的确认，如果项目团队成员不熟悉的话，还可以在开工会上进行互相认识，增进了解。项目管理论坛
项目团队在开工会需要统一思想，共识一些项目团队需要共同遵守的规范制度等。PgMp.mypm.net
另外，还不能忽略项目的风险管理，风险的管控能力是判断项目经理能力高低的一项非常重要标准。项目管理者联盟
优秀的项目经理，总能提前识别关键风险，并预防风险的发生;风险发生时，他也能第一时间采取行动和措施，降低或消除风险造成的负面影响，甚至是将风险转为机遇。项目管理者联盟
项目风险在项目启动会之前进行初步的梳理，形成项目风险管理列表，见表1，在项目启动会上也需要说明风险的情况，因为高层不喜欢惊喜，更不喜欢惊吓，所以需要给自己留条后路，同时也能体现项目经理的专业能力。项目管理者联盟
风险不可怕，可怕的是没有预料到风险。talent.mypm.net
5.项目执行，过程控制，阶段汇报项目管理者联盟
项目开工之后，就到了项目的执行实施阶段了，根据项目计划，推进项目，进行项目的日常管理，进行过程的监控，处理项目中出现的各种问题和卡点，在关键节点进行项目阶段性的复盘，帮助团队成员扫清项目进行中的障碍。项目管理者联盟
当你用心帮助项目成员的时候，他们的工作效率就会提升，当你抱怨他们的时候，他们会越来越糟。项目管理者联盟
执行过程沟通必不可少，没有沟通就不能解决问题，最有效的沟通是面对面的沟通，提倡高效的沟通手段，而不是坐在自己的工位上，等着别人来找你沟通。项目管理者联盟
如果你所在的组织空间和环境可以的话，可以把项目成员集中在一起，会显著提高沟通效率并且能够让你的项目推进的更加顺畅。项目管理者联盟
项目经理还需要建立利用起项目管理工具、微信、IM、邮件，共享文档等等，为大家建立起便捷的信息沟通交流的渠道，让更多的信息能够无差别的流转。项目管理者联盟
项目经理还是项目组和外界的桥梁，还需要承担起外部各种信息的收集和反馈，对外代表整个项目组，对内代表外部的诉求和期望。项目管理者联盟
结果很重要，但是没有好的过程就不会有好的结果。项目管理者联盟
项目过程控制需要时刻关注项目进度，项目经理需要建立好团队内部的汇报沟通机制，掌握项目工作哪些落后那些正常，通过项目里程碑检查进度状况，保证项目各个子目标的实现。转自项目管理者联盟
完成项目阶段报告和及时复盘非常必要，也是项目经理向上争取外部关注的机会，同时也是项目团队内部一次对于阶段关注进行盘点的机会。项目管理者联盟
过程管控要点：执行要透明，过程管得住，成果达预期;
项目阶段汇报要点框架：项目管理者联盟
•当前项目情况总结：项目是否顺利?进度是否正常?项目管理培训
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