|
由于该项目采用Scrum 方法，使产品开发的效率大大提升。不断地冲刺评审，有利于将项目的早期问题暴露出来，有充分的时间进行改善，从而提高产品开发质量。同时，由于项目团队专注于用户的需求，减少了冗余无意义功能的开发，产品上市后，获得了用户的极大认可。如果没有全球电子材料短缺的发生， 产品销售量一定会超过预期。项目管理者联盟
虽然该项目是第一次采用Scrum 方法，但实施过程中有很多闪光点值得借鉴：一是团队成员跳出原有职能互相帮助，如质量部门的同事帮助研发部门制作手工样品;二是效率得到提高，由于同一时期核心团队成员集中精力攻关该项目，没有同时运行三四个项目，所以该项目的效率和质量都得到了保证;三是用快速迭代来定义产品，通过原型机及设计评审，不断获得用户市场的反馈，确定哪些是他们需要的功能， 迭代到被用户完全接受的产品状态。项目管理者联盟
尽管该项目Scrum 方法的应用很成功，但仍有一些需要改善的地方：小部分团队成员的思维模式没有改变，部门墙仍然存在;中层管理没有充分授权;回顾会议中定义的措施有些未及时实施，失去了团队成员的信任，影响了团队成员的积极性和主动性等。service.mypm.net
四、总结项目管理者联盟
敏捷是一种方法论，提供了项目开发中需要遵循的一些原则及方法，但它并不是一成不变的，如果在某些方面不适用，就需要根据项目及行业的特点做出相应的调整。尤其在制造业，如果项目后期出现需求变更，一定要平衡“ 投资损失”与“ 需求变更”的得失，避免盲目拥抱变化。项目管理者联盟
作者：迟彬，PMP，欧洲某世界500强企业嵌入式产品研发总监， 曾任厨具项目管理部 PMO。club.mypm.net
文章来源：《项目管理评论》项目管理者联盟
项目管理评论微信号： pmreview项目管理者联盟
项目管理评论网址：http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
