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项目前期调研的精确度、全面性是项目成功执行的前提条件之一。承包商可以采用风险规避策略，要遴选合格且在项目所在国有过类似经验的设计院或者第三方评估机构对项目现场的地址条件、气候环境、进厂道路、水源地、征地情况以及附近的村庄分布等进行深度勘探和调查，以避免项目在执行阶段出现缺陷。service.mypm.net
4.提高合同金额的精确度pmp.mypm.net
EPC项目合同金额在合同谈判时期，承包商可以利用风险规避手段来解决风险因素，即承包商必须依照精确的项目调研报告及结合不可预见因素所可能导致的费用区间去向业主争取合同金额最大化，同时也要努力与业主协商，争取在合同中列明可以变更合同金额的机动条款。blog.mypm.net
5.签证办理合法化talent.mypm.net
签证办理合法化是承包商保证现场中方劳务人员安全工作的基本要求，不能因为成本的考量从而带来隐性的风险。承包商可以采取风险控制手段要求项目部加强与项目所在地移民局等有关政府机构的联系，时刻关注当地外籍劳务合法逗留的政策动态。pmp.mypm.net
6.选用合格的分包商bbs.mypm.net
承包商可以利用风险规避策略来避免选用到不合格的分包商，无论是通过招标、议标等方式遴选分包商，除了成本为主要考量因素之外，同时对分包商的国际工程经验、资质、项目人员管理水平、信誉、能力等都要严格考核，避免项目执行当中无法更换分包商，使得承包商处于两难境地。service.mypm.net
四、结语项目管理者联盟
随着国家“一带一路”战略的大力推进，未来越来越多的中国工程承包企业将走出国门，惠及沿线国家和地区的社会经济发展，但同时需要不断提升自身的风险管理意识，加强风险鉴别能力、应对策略以及风险管理的能力，实现中国承包商企业在国际承包行业行稳致远。转自项目管理者联盟
文章来源：《电站系统工程》作者：沈思伟(中国电力工程有限公司)。仅供交流分享，如有侵权，请联系删除。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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