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泰国地区国际项目的业主都为泰国国家石油公司PTT及其相关的附属单位，所有项目均执行PTT的标准、规范，管理要求基本一致。泰国国家公司前期的项目都配置完整的施工及QHSE管理机构，项目间协调不顺，人员配置重复，造成资源内耗，管理成本上升，在此背景下国家公司项目群管理理念应运而生。项目经理圈子
泰国GULF项目，泰国1号线换管项目及泰国4号线压气站三个项目业主均为泰国国家石油公司PTT及其相关机构，合同开始及结束时间段基本一致，均于2018年完成主体机械完工并进行后期收尾工作，因此选取以上三个项目建成项目群。blog.mypm.net
(1)泰国GULF项目：业主为泰国GULF公司，是为解决泰国主要工业区用电缺口而建设的项目，共为12座小型天然气发电厂建设天然气管道，管线长度35公里，分布于泰国5个省份，PTT为供气方，所有施工完成后将移交PTT进行管理，因此，PTT为项目执行过程中的关键第三方，项目完成后需通过PTT审批。项目管理者联盟
(2)泰国1号线换管项目：业主为PTT，是以不停输封堵的方式以新管线替换部分在役输气管线施工项目，管径28英寸，设计压力7.2兆帕，全长15公里，项目分为两段，此外还有四处热开孔封堵和12公里管道废弃。转自项目管理者联盟
(3)泰国4号线压气站项目：业主为PTT，是管道局承建的第一个海外压气站EPCC工程，是泰国第四长输管道中的一座重要增压站场，位于曼谷东部的CHACHEONGSAO市。项目实施过程中，业主没有聘请第三方PMC进行管理，而是直接由其工程师进行管理，全过程参与项目实施，形成了业主、管道局EPCC、属地分包商及设备材料供应商为框架的三级管理模式。项目经理博客
此项目群的特点：项目管理者联盟
1、子项目为同一客户。项目经理圈子
2、项目执行的规范、要求一致。客户对项目群中各子项目也要求比较相似。项目管理者联盟
3、子项目的业务类型相似。一般组成群组的项目宜为同一种业务形态。比如都为房建类、市政类、或公路类等。同一业态的项目在资源方面重合度更高，更有利于发挥项目群统筹管理的价值。www.mypm.net
4、合同的工期基本一致。方便在同一时期内组织资源。www.mypm.net
案例三：基于产品或技术的项目群项目管理者联盟
2018年4月，中石化广州(洛阳)工程公司针对安全环保型石油焦密闭除焦成套技术在镇海、扬子等企业焦化装置改造中推广应用后同类工程项目快速增长的态势，组建了密闭除焦项目群，对承揽的焦化装置改造项目按工程设计、工程总承包(EPC、EP+C)等不同类型合同模式实行统筹管理。项目管理者联盟
2020年组建商储基地项目群，确立了设计标准化、模块化和数字化、物资采购集中化、储备一体化、结算统一化的项目运作模式。高效完成工程选址、PFD设计、罐区平面布置规划、下游专业委托等项目设计前期工作;项目群采购组，发挥集中采购和标准化采购的优势，将所有设备材料分解为133个工作包，充分应用易派克、电子招标、远程视频会议等形式，充分发挥采购先导作用，保证了设计输入和施工需求，于4月初锁定了主要材料资源。www.mypm.net
库车商储项目于去年5月7日开始基础施工，9月15日实现主体完工、12月18日建成中交、12月29日进油投运，创造了“当年立项、当年设计、当年开工、当年建成、当年投产”的新纪录;talent.mypm.net
湛江商储项目于去年5月18日开工，12月28日建成中交，今年1月27日进油投运，均比国内同类工程项目缩短工期9个月左右。项目管理者联盟
洛阳商储二期工程项目于去年7月18日开工建设。面对工期紧、当地环保监管严厉等不利因素，公司一手抓疫情防控，一手抓攻坚创效，仅用10个月就完成了项目建设任务。
此项目群的特点：项目管理者联盟
1、产品或技术路线一致。项目管理者联盟
2、项目以技术和设备为主导。项目管理者联盟
3、项目可能是不同的地点、不同的客户。项目管理者联盟
文章来源：高登项目管理，作者：yuany转自项目管理者联盟 www.mypm.net
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