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2、人际交往能力项目管理者联盟
作为项目负责人，沟通是他最主要的工作之一。项目管理者联盟
项目管理涉及到多个方面的沟通，如项目内部和成员之间的沟通，和领导的沟通、汇报，和项目成员的职能领导沟通，和供应商的沟通，和客户的沟通等等。转自项目管理者联盟
这些沟通都需要人际交往能力，一个具有良好人际交往能力的项目负责人，他更容易获得内部员工的支持，外部资源的支持，而这些支持对项目的成功是非常重要的。项目管理者联盟
3、对项目是否有激情项目管理者联盟
这个特质对项目负责人来说也很重要，因为有了激情，才会真正去热爱项目，才会全身心投入到项目中去实现项目的目标。项目管理者联盟文章
有时我们可以看到有些人能力很强，也有一定的领导力，但他志向不在管理项目，可能醉心于其他事情，这种员工不大适合当项目负责人。项目管理者联盟
我在中兴通讯，见到过一些能力非常强的专家，在他的专业领域内很有影响力，综合能力也不错，但他们只喜欢在自己擅长的领域内钻研，致力于成为某个领域内的顶级专家，他们对于带领一个项目并没有表现出很强的兴趣，这种情况下，勉强把他推上项目负责人的职位，有可能是双输，一方面可能会荒废了一个专家，另外可能项目也管理不好，因为他对项目没有太多的激情。事实上，在大公司里面，有很多专家不大愿意做项目负责人。项目管理者联盟
4、在组织内受人尊敬程度club.mypm.net
在组织内受人尊敬程度越高，越容易赢得项目成员以及利益相关方的支持。service.mypm.net
所以，在一个组织内，具有一定的资历，并且口碑好的人更容易成为项目负责人。而资历浅，甚至是新人，如果要成为项目负责人，则会遇到更大的挑战。项目管理论坛
5、目标导向意识项目管理者联盟
项目负责人的最终目标，就是带领团队，确保实现项目的目标，保证项目成功。club.mypm.net
目标导向意识强的人，他知道他做的每件工作，在实现目标中起到哪些作用，因此他做事情的效率会更高，更不会浪费时间，遇到困难也更有毅力去克服。项目管理者联盟
而目标导向意识不强的人，他可能更关注做事情的过程，对于每件事情对目标的贡献考虑得没有那么清楚，这样可能会做很多无用功，有时甚至做的工作偏离目标很远，这势必会降低项目的成功率。blog.mypm.net
6、技术技能项目管理者联盟
技术技能的高低也是项目负责人一个重要的特质。项目管理者联盟
在一些高科技企业，比如像华为和中兴这样特别重视科技和研发的公司，技术技能是决定一个人能否成为项目(尤其是产品研发项目)相当重要的因素，甚至可以排入前三名的重要程度，原因是这些科技公司的研发项目，很多成员都是各个领域的专家，如果项目负责人本身技术能力不行，那么在工作中将会比较被动，很容易受到项目成员的挑战，他本身在组织中的受人尊敬程度也会下降。PgMp.mypm.net
虽然我们经常讲在企业里“技而优则仕”是对技术专家的一种浪费，但实际上能成为项目负责人的技术高手，除了专业技能强，他个人的综合能力以及成为项目负责人的意愿也非常强。在这种情况下，选择技术能力强的人担任项目负责人也不失为一个很好的选择。项目经理博客
以我自己为例，我在成为项目经理前，在某个专业领域内已经做到了中兴通讯公司级的知名专家，尽管我管理的项目涉及的专业领域众多，自己擅长的专业也只不过是项目中多个专业领域的一个，但由于自己的专家影响力，在担任项目经理时很轻易的赢得了项目成员的尊重，为顺利管理项目奠定了良好的基础。
项目管理论坛
项目管理者联盟
三、案例分享
club.mypm.net
项目管理者联盟
以上是要成为优秀项目负责人的六个特质。接下来我以一个真实的故事来诠释一个优秀的项目负责人在项目遇到的困难时所表现出来的担当。转自项目管理者联盟
在2007年，某知名通信公司移动事业部GSM产品线，研发一款GSM通信产品，其中某个重要的型号BTS Vxx版本(BTS为GSM的基站名称)项目立项，领导任命王欣(化名)为该项目的项目经理。项目管理者联盟
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