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4) 硬性标准和软性实现的良好融合项目管理培训
良好的工作方式依赖明确的工作标准，大到方针、政策、法规、规范，小到机制、建设、模板填写和自检标准，这些都为我们的工作推进提供了明确的指导。但在具体工作落地上，有更多软技能的参与结合，比如深度访谈，闭门会议、咨询式共建项目等，都把相对硬性的标准进行了良好的软着陆，在工作范围间隙中提供了润滑和缓冲，极大提升了组织的工作效率和干系人满意度。bbs.mypm.net
5) 更加严格的职业道德操守项目管理者联盟
对于所有项目从业人员来说，良好的职业道德意识是基本认知，遵守职业道德是基本操守，也是职业红线。在底线的保护下，我们所有的 探索都将有益于组织、企业甚至社会，但如果没有底线的约束，也同样产生可能非常严重的后果。爱岗需敬业，做事先做人。项目管理者联盟文章
2. 影响力技能(Power Skills)bbs.mypm.net
这里的影响力翻译我认为不是很准确。综合看来应该是三方面技能，一是有足够的power，从项目化的角度推动各方支持、理解、愿意加入项目范畴的工作，并且能获得结果。二是技术方面，对于项目化维度的结果得到很好的统筹、指导和监督。三是逐步推动项目化概念、思维、知识体系和标准规范，让大家能够在这套框架内很好协同，且乐在其中。项目管理者联盟
1) 塑造项目心智，提升彼此认同感项目管理培训
心智应该是个互联网词汇，其实就是由于认知接受后产生的思维定势，比如你一想到买手机就首先打开了京东，那在手机这个品类上，京东就占领了用户心智。同样的，在组织中推进项目化工作开展，如果配合的业务团队或者负责人，遇到任何项目难点就会想到项目组织或者项目经理，那就证明项目心智已经得到了基本的建立。这不是简单的“想起”，而是大家在充分磨合后探索出来的边界，互相适应后真正产生了成果的共鸣。对项目的认可度越高，项目化越成熟，项目power就更充足。说到这里，其实还有一个互联网词汇，“要性”，也是一种必须获得结果的推进力。这也说明了各个行业，对项目人员的power都在越来越高。service.mypm.net
2) 放大项目声量，构建持续影响项目经理博客
声量也是个互联网词汇，指的是影响力和话语权的综合程度。我们每个人都在产生最佳实践，沉淀好的经验，这些优质的方法、决策、思维和方案应该在不同平台，通过合适的方式去呈现，让更多的人知晓，并且因此受益。在项目化相对比较成熟的组织中，项目声量和话语权一定是非常重要的一环，也是提升认同度、且协同共建的基础。项目经理博客
3) 建立一体机制，赋能横向终端项目管理者联盟
除了纵向的深入钻研，还需要在横向做出更多的探索，就像穿起珠子的那根线，构建起全组织、端到端的机制，经纬纵横，编织如画，才能更好帮助组织级项目化推进。项目管理者联盟
3. 商业敏锐度(Business Acumen)项目经理博客
商业敏锐度是一种更高层级的认知，深入了解企业的运转方式、业务逻辑以及商业的真正产出以及核心价值。所谓熟能生巧，如果将敏锐作为一种目标，那么一定需要经历理解、适应、判断这几个必然的阶段。项目管理者联盟
1) 理解不同的商业项目管理者联盟
这里是需要我们对客观世界有商业化的感知，包括科学、经济学、逻辑学等范畴。对客观世界的理解，了解其发展规律、遵守的规则，也需要了解经济原理、商业的本质，这样才能对商业构建一种最基本的认知。比如，亚当斯密说到的看不见的手是什么，剩余价值到底是什么，为什么打工人永远不可能赚到钱，又为什么你的老板又换了一辆新车，为什么突然毕业了……林林总总，背后都有深刻的商业原理，这些都需要项目经理尽可能的去了解和掌握。项目管理者联盟
2) 适应不同的环境项目管理者联盟
当我们对外在的世界和环境有了一定的认知，了解了商业世界的底层逻辑，再回过头来看自身所在的行业、组织、岗位，所在推动的项目化工作，就会有一个更清醒的认识，自然就形成了一种适应能力。知其然知其所以然，明确好自身的组织中的商业模式和业务逻辑，才能更好推进项目化开展，也能为自己的职业规划做出更重要的推断。同时，尽早融合到商业分析相关的工作中来，从问题中找到差距，差距产生了需要，需要提炼了需求，而需求的答案则成为新一轮的解决方案。着眼于项目，着陆在商业闭环，项目化的终极一跳，完美落地。项目管理者联盟
3) 判断未知的变化项目管理者联盟
适应只是当下，变更即为永恒。不断适应，不断变化，不断尝试，会成为新的环境下的一种常态。提前预判到一些问题和差距，与商业分析和高层级人员具备同样的高度，聚焦在更大的战略布局，这是挑战，也是更好的要求。项目管理者联盟
以上新的人才三角中关于项目经理从小弟变成带头大哥的锻造升级的一些思考。总结来说，新时代、新环境、新要求下的项目经理，要求更高了，责任更重了，格局更大了，前景也更广阔了，希望大家不要看到就觉得艰难，而要产生更强烈的使命感，以及职业自信：项目经理这么牛皮，涨工资还会远吗?pmp.mypm.net
文章来源：一个酱缸，作者：阿酱项目经理博客 www.mypm.net
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