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项目经理该不该发火?看到这个问题，笔者脑子里马上蹦出了一句话：“泥人还有个土性呢!”意思不言自明，项目经理为什么不该发火?项目管理者联盟
一、发火的理由项目管理者联盟
1.压力巨大项目管理论坛
虽然项目经理的岗位名称听起来高大上，可哪个项目经理没有一肚子苦水、一本血泪账呢?项目管理者联盟
笔者的一个朋友是IT行业的项目经理，他QQ主页上对自己的介绍是这样写的：“为方案生、为实施死，为验收奋斗一辈子;吃需求的亏、上产品的当，最后死在出差上!”在别人看来，这也许只是个莞尔一笑的段子;但是对他本人而言， 真的是令人无比抓狂的真实体验：项目经理的压力太大了!PgMp.mypm.net
今天的很多行业和领域都面临着相似的情况：市场压力与日俱增，同行竞争也趋于白热化。在这样的环境中，项目经理真的要承担来自各个方面的压力，比如，权力与责任不对等，工作内容繁杂，资源紧缺并成为常态，团队成员管理问题日益突出，各项目相关方提出无休止的变更等。项目经理圈子
试想，在如此全方位的压力面前，有几个人还能保持内心的轻松和冷静呢?项目经理发火，难道还缺少理由吗?club.mypm.net
2.树立威信项目管理者联盟
对一些项目经理来说，适时的发火还有另外一种作用：树立威信。除了少数行业和领域的项目经理拥有比较大的权力，在其他行业和领域， 那些有经验、有能力、受领导信任的老员工往往是项目经理的不二人选，因此权力不足是这个特殊群体很难撕掉的一个尴尬标签。pmp.mypm.net
通过发火这种极端的情绪表达，项目经理一定程度上确实能提高个人威信：和一个强势、脾气火爆的人打交道，换做谁心里也会忌惮一二，项目团队内外那些无端的轻慢、随意真的会收敛几分。项目管理者联盟文章
3.发泄情绪项目经理博客
另外，项目经理也确实需要发泄啊!不客气地说，项目经理注定就是一个招人讨厌的角色!项目管理者联盟
他们没完没了地索取资源，让领导讨厌;他们经常或委婉或直白拒绝需求的改变，让客户讨厌;他们“连哄带骗”增加团队的工作量，让成员讨厌;他们整天忙于工作而对家里的事不闻不问，让家人讨厌;眼看自己成为如此不受欢迎的角色，恐怕连项目经理自己都要讨厌自己了吧!pmp.mypm.net
这样看来，项目经理通过发火，让自己痛痛快快地发泄一番，似乎也在情理之中。项目管理者联盟
二、理性看待发火
其实，每一个曾经当过项目经理或正在担任项目经理的人，从来都不缺少发火的理由，上面也仅仅罗列出了几条最常见的理由罢了。但是，项目经理有发火的理由，就应该发火吗?除了发火，有没有其他更好的方法和手段呢?转自项目管理者联盟
1.发火不是“本性难移”项目管理者联盟
有人说，发火是用别人的错误来惩罚自己。这话听起来鸡汤味十足!不过科学证明，这样一碗鸡汤，还真的是有“ 营养”的。training.mypm.net
心脏病专家迈耶·弗里德曼(Meyer Friedman)和雷·罗森曼(Ray Rosenman)请了一个工人维修他们候诊室里的椅子。工人发现，几把椅子坐垫的前缘部分都磨损得很厉害。这个看似平常的现象，引起了二位专家的兴趣。项目管理者联盟
通过留心观察， 他们找到了特定部位严重磨损的原因：那些候诊病人总是表现得坐立不安，他们往往都不会让自己踏踏实实地靠在椅子靠背上耐心等候，而是把身体更多的重量压在坐垫的前边。www.mypm.net
经过一系列的调查和研究，二位专家的假设得到了证实：他们的病人都很不耐烦，富于竞争， 而且常常对他人抱有敌意。而病人的心脏病问题和他们这种冲动、暴力的行为风格高度相关。这些态度和行为可以预测心脏病的患病风险，两位心脏病专家将其称为A型行为模式，而经常表现出这种态度和行为的人，被称为A型人格的人。项目管理者联盟
大量严谨的研究发现，那些A型人格的人表现出的急躁、发脾气，特别是频繁出现并长期持续的敌对行为，不但使他们罹患心脏病的风险比一般人要高出一倍，而且与其他如过敏症、头疼症、胃病、焦虑症、抑郁症等疾病的发生也有密切的相关性。pmp.mypm.net
不过好消息是，虽然被称为A型行为模式， 这种态度和行为的强烈表现并不属于人格中“本性难移”的那一部分。有规律的有氧运动、放松训练，或者仅仅是更慢、更轻地说话，都被证明可以有效减少上述病症发生的危险，并且要比任何一种药物，甚至是手术更有效果。转自项目管理者联盟
2.树立威信有其他更有效的方法项目管理论坛
至于前述发火的理由之一，项目经理的威信，真的只能通过如此暴力的表达方式才能够被树立起来吗?答案显然是否定的。项目管理者联盟
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