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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
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【案例正文】项目管理者联盟
我是国内一家软件公司的职员，在公司5年，之前我一直做程序员。可能领导觉得我协作能力比较强，今年9月我被公司提升到管理层。开始我非常高兴感觉自己终于熬出头。但是后来发生的事让我开始迷惘起来。项目管理者联盟
在之前的团队里，我的技术并不是最好的，但是大家平起平坐还算和气。可是自从我升到管理层，一些技术比我好，在之前项目中表现突出的老员工就开始“难为”我。一些项目我根据客户的要求做出一些设想和规划，在讨论期间就会遭到一些技术牛人的质疑。我才开始做项目经理，客户的要求我想做到尽善尽美，能有些要求是比较难做，但是以我之前的经验最后是完全可以做到的。但是现在和技术部讨论，就会被程序员驳回，或是找一些客观原因推拖。作为管理者的我反而被程序员“要挟”，很多普通的员工也跟着附和，让我很难顺利开展工作。项目管理培训
请问：只有程序员牛人才能做好项目经理吗?初升项目经理有什么办法树立威信?项目管理者联盟
会员分析：项目管理论坛
分析1：虽然专业知识对于项目管理很重要，但是项目负责人对于项目的整体把控是通用的。从咨询相关业内人员，设置重要项目管理节点，分配人员工作到项目质量监管和结题，是基本每个项目管理都要经过的流程。有不服管的队员和正常，用老辣的流程管理、客户沟通和对内管理，相信队员都能心服口服，好好配合项目经理的工作。service.mypm.net
分析2：要想树立威信，一定要想想自己手中有没有以下“武器”和“武功”：项目管理者联盟
第一：“尚方宝剑”。也就是说，你是否得到了高层的强力支持。在项目刚开始时，高层是否对你明确表态，是否当众宣布任命你为这个项目的经理，并强调这个项目很重要，要求大家全力配合。如果有了这些，那恭喜你，你手握“尚方宝剑”了。pmp.mypm.net
第二：“判官笔”。也就是说你有没有绩效考核的权力。很多公司都采用绩效的方式考核员工。如果你能把对项目成员的评价写进他的绩效考核里，那使用“杀鸡给猴看”的权力没问题。记住哦，这支笔“威力无比”，要好好使用。项目管理者联盟
第三：“龟派气功”。也就是说你有没有在项目启动时把团队的纪律整顿好，让大家都清楚“奖惩规矩”，在一个共同的、明确的规则下做事。强大的气场有时并不是靠个人魅力形成的，它往往还需强有力的“规则”支撑。这个规则，就是你的“龟派气功”。项目管理者联盟
总之，如果项目经理要在项目组中树立威望，那上述三样“武器”“武功”必不可少。“尚方宝剑”和“判官笔”，需要项目经理在项目开始时，从公司高层手中设法拿到。而“龟派气功”，则需要自己好好练习，争取达到出神入化的地步。这样一来，项目经理就可以放心在项目组中登上“武林盟主”的宝座了。项目管理者联盟
分析3：初升项目经理确实面临如何树立威信的问题，但首先需抛开以树立威信为终极目的的想法，每个人都是服德服能不服势的，所以关键的还是要在工作岗位上做到德能兼备，以良好的职业道德、较强的工作能力去逐步感化集体，并在工作中，处处以身作则、严于律己，这样，慢慢自己的威信自然就会有了。项目管理者联盟
分析4：两个方面做改善，应该能看到效果，1. 正式授权：俗话说名不正言不顺，首先取得高层管理的正式授权。项目的章程很重要，这也是以后再出现分歧的时候的依据。2. 沟通，作为技术出身的项目经理，应该更懂得这个行业的语言。以行业语言加以沟通，需求是否清楚?过程是否可控?结果是否符合要求?以个人方式加强沟通，公司文化引导的爱好最好有，私下沟通也有助于通过感情方式解决工作问题。项目管理者联盟
分析5：项目经理是项目的主帅，作为项目的主帅，第一要自信，以身作责，以个人魅力去感化团队成员，积极参与项目团队成员工作中去;第二要学会与不同的人员沟通，积极与项目成员沟通，多听听项目中“牛”人们的意见，再做决策;第三，做好好项目绩效考核，奖罚分明提高项目凝聚力，第四要不断学习，提升自己在专业领域的威信。项目管理者联盟
分析6：项目经理的价值是用各种方式实现项目目标，要以结果为导向;技术专家是解决项目中的技术难题。不管你以前技术如何，并不影响你现在做项目经理的工作，重要的是用你的沟通能力调动现在的“技术牛人”帮你实现目标。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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