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案例:初升项目经理有什么办法树立威信

作者:项目管理者联盟整理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-9-30   点击:2711   【收藏本文

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  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  【案例正文】项目管理者联盟

  我是国内一家软件公司的职员,在公司5年,之前我一直做程序员。可能领导觉得我协作能力比较强,今年9月我被公司提升到管理层。开始我非常高兴感觉自己终于熬出头。但是后来发生的事让我开始迷惘起来。项目管理者联盟

  在之前的团队里,我的技术并不是最好的,但是大家平起平坐还算和气。可是自从我升到管理层,一些技术比我好,在之前项目中表现突出的老员工就开始“难为”我。一些项目我根据客户的要求做出一些设想和规划,在讨论期间就会遭到一些技术牛人的质疑。我才开始做项目经理,客户的要求我想做到尽善尽美,能有些要求是比较难做,但是以我之前的经验最后是完全可以做到的。但是现在和技术部讨论,就会被程序员驳回,或是找一些客观原因推拖。作为管理者的我反而被程序员“要挟”,很多普通的员工也跟着附和,让我很难顺利开展工作。service.mypm.net

  请问:只有程序员牛人才能做好项目经理吗?初升项目经理有什么办法树立威信?项目管理者联盟

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:虽然专业知识对于项目管理很重要,但是项目负责人对于项目的整体把控是通用的。从咨询相关业内人员,设置重要项目管理节点,分配人员工作到项目质量监管和结题,是基本每个项目管理都要经过的流程。有不服管的队员和正常,用老辣的流程管理、客户沟通和对内管理,相信队员都能心服口服,好好配合项目经理的工作。项目管理者联盟

  分析2:要想树立威信,一定要想想自己手中有没有以下“武器”和“武功”:项目管理者联盟

  第一:“尚方宝剑”。也就是说,你是否得到了高层的强力支持。在项目刚开始时,高层是否对你明确表态,是否当众宣布任命你为这个项目的经理,并强调这个项目很重要,要求大家全力配合。如果有了这些,那恭喜你,你手握“尚方宝剑”了。项目管理者联盟

  第二:“判官笔”。也就是说你有没有绩效考核的权力。很多公司都采用绩效的方式考核员工。如果你能把对项目成员的评价写进他的绩效考核里,那使用“杀鸡给猴看”的权力没问题。记住哦,这支笔“威力无比”,要好好使用。项目管理者联盟

  第三:“龟派气功”。也就是说你有没有在项目启动时把团队的纪律整顿好,让大家都清楚“奖惩规矩”,在一个共同的、明确的规则下做事。强大的气场有时并不是靠个人魅力形成的,它往往还需强有力的“规则”支撑。这个规则,就是你的“龟派气功”。项目管理者联盟

  总之,如果项目经理要在项目组中树立威望,那上述三样“武器”“武功”必不可少。“尚方宝剑”和“判官笔”,需要项目经理在项目开始时,从公司高层手中设法拿到。而“龟派气功”,则需要自己好好练习,争取达到出神入化的地步。这样一来,项目经理就可以放心在项目组中登上“武林盟主”的宝座了。项目管理者联盟

  分析3:初升项目经理确实面临如何树立威信的问题,但首先需抛开以树立威信为终极目的的想法,每个人都是服德服能不服势的,所以关键的还是要在工作岗位上做到德能兼备,以良好的职业道德、较强的工作能力去逐步感化集体,并在工作中,处处以身作则、严于律己,这样,慢慢自己的威信自然就会有了。项目管理论坛

  分析4:两个方面做改善,应该能看到效果,1. 正式授权:俗话说名不正言不顺,首先取得高层管理的正式授权。项目的章程很重要,这也是以后再出现分歧的时候的依据。2. 沟通,作为技术出身的项目经理,应该更懂得这个行业的语言。以行业语言加以沟通,需求是否清楚?过程是否可控?结果是否符合要求?以个人方式加强沟通,公司文化引导的爱好最好有,私下沟通也有助于通过感情方式解决工作问题。项目管理者联盟

  分析5:项目经理是项目的主帅,作为项目的主帅,第一要自信,以身作责,以个人魅力去感化团队成员,积极参与项目团队成员工作中去;第二要学会与不同的人员沟通,积极与项目成员沟通,多听听项目中“牛”人们的意见,再做决策;第三,做好好项目绩效考核,奖罚分明提高项目凝聚力,第四要不断学习,提升自己在专业领域的威信。项目管理者联盟

  分析6:项目经理的价值是用各种方式实现项目目标,要以结果为导向;技术专家是解决项目中的技术难题。不管你以前技术如何,并不影响你现在做项目经理的工作,重要的是用你的沟通能力调动现在的“技术牛人”帮你实现目标。项目管理者联盟

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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