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05项目管理者联盟
项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
张冰：PgMP有五大绩效域，战略一致，收益管理，干系人争取，项目集治理，项目集生命周期管理，每一个绩效域都需要项目经理站在组织战略视角思考问题。以前在做项目管理时，我们都是以在满足预期的时间，成本，进度，质量的基础上成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。但是在项目集管理中，我们需要关注“战略铁三角”，要求我们考虑为什么要做这个项目或项目集，是否能给公司带来收益进而支持组织战略目标，如果过程中不能和战略保持一致，我们应该怎么决策等等。在这种充满不确定性和复杂的项目集组件依赖关系中，我们需要一套严谨的项目集治理机制，通过建立系统和方法，来定义、授权、监督和支持项目集及其战略，从而实现项目集收益的交付。项目管理论坛
项目集管理涉及到战略一致、收益管理、治理、以及运营，这些都是传统项目管理和敏捷项目管理未涉及的理念。我们需要时刻保持与战略一致，主动寻求变化与机会，追求收益的最大化及收益维持。项目管理者联盟
06PgMp.mypm.net
项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目经理圈子
张冰：战略一致性(Strategy Alignment)保证项目集的愿景、目标与组织愿景及目标保持一致，即保证“做对的事情”。需要注意的是，战略一致在整个项目集生命周期中需要持续进行，即在项目集的整个生命周期中，定期检查回顾目前的工作是否仍然有利于组织战略目标的实现，一旦发现当前工作背离了组织战略目标，就应该及时纠偏或止损，而不是在错误的道路上一去不返。总的来说，项目集管理通过以下几个活动来实现战略一致性：项目管理者联盟
◆ 项目集商业论证 (Program Business Case)项目管理者联盟
◆ 项目集章程 (Program Charter)pmp.mypm.net
◆ 项目集路线图 (Program Roadmap)pmp.mypm.net
◆ 环境评估 (Environmental assessments)项目经理博客
◆ 项目集风险管理战略 (Program Risk Management Strategy)项目管理者联盟
其中，项目集商业论证和项目集章程两份文件保证项目集愿景、目标符合组织要求;项目集路线图描述了项目集实现愿景和目标的步骤;环境评估确保与相关方期望始终保持一致，与组织的战略目的和目标始终保持一致;项目集风险管理战略确保任何可能导致项目集偏离组织战略的风险进行有效管理。pmp.mypm.net
收益管理(Benefits Management)是我在本次学习中收获非常大的一个领域。项目管理者联盟
项目集管理的核心理念就是收益最大化。以前做项目时，只关注具体的实施工作和交付工作，而项目集管理中的收益管理需要有一套完整的方法论，需要通过各个组件项目的交付成果，项目集成实现最终的收益目标。另外，项目集经理和组件项目经理在项目集实施过程中，应对项目集收益的维持进行规划以确保收益在项目集结束后的持续性。
项目集治理(Program Governance)是对项目集实施监督、管理和支持的框架、职能和流程。我所在的部门是全球交付部门，项目经常具有高度复杂性和不确定性，因此建立一套完善的治理方法，可以供组织定义、授权、监督和支持项目集及其战略，从而实现项目集收益的交付，最终满足组织的战略和运营目标。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
training.mypm.net
07
项目管理者联盟：您是如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目经理博客
张冰：说到项目集管理在国内的应用前景，我认为还是非常乐观的。PMP认证在中国的快速普及与发展，尤其是很多公司现在已经将PMP，PgMP认证作为项目招标的条件，也说明了PMI的认证体系得到了企业管理层和项目经理的认可。因此如果要继续在项目管理职业路线上发展，在企业担任高级项目经理，项目集经理，就需要掌握高级项目管理理论知识。而在此基础上，PMI的项目集管理标准是基于全球项目集管理最佳实践，对于管理复杂项目、战略导向型项目具有很高的指导价值。项目管理者联盟
当今全球疫情的大背景，也加速了企业转变项目交付模式为价值交付，以战略为导向，以收益为导向，在拥抱变化的同时，追求收益最大化。我们伟大祖国正在以前所未有的开放姿态走向世界。而作为项目管理人员，也越来越多地参与到国际性的大项目或项目集中，这就需要我们拥有与之匹配的视野、知识、技能以及领导力。因此我认为企业对于掌握项目集管理知识体系的PgMP认证人员有着越来越迫切的需求。pmp.mypm.net
对于困难，不同的行业可能差异也会较大。在我所从事的行业中，越来越多的公司在推行敏捷，而敏捷的方法论又是呈现百花齐放的状态，比如现在比较火热的SAFe，分为Team，Program，Large Solution，Portfolio，这和PMI的项目，项目集，项目组合以及ITIL里的战略，战术，运营等体系有一定的重合，所以企业怎么样根据自身的架构、规模、产品等特性进行灵活裁剪与融合以更好地服务于企业是需要企业思考的问题。转自项目管理者联盟
08项目管理论坛
项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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