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3.3.1主要任务项目管理者联盟
该阶段主要任务如下:项目管理者联盟
(1)项目集治理体系的建立。也就是项目管理组织架构、管理的各项管理制度、岗位与岗位职责和管理流程等，包括每日疫情管控的流程。企业通过项目集治理，能够与企业的重要工作有机结合在一起，形成企业的发展战略。项目管理论坛
(2)确定项目集路线图。路线图的制定一般要遵循时间顺序，展示项目集如何通过每一步实现目标，一般包含项目集执行过程中的重要里程碑事件。信号系统项目集路线图应遵循研发活动的客观规律，同时考虑企业竞争力因素。项目管理者联盟
(3)收益计划的制订。在这个阶段，项目执行中的质量计划、安全计划与进度计划等都将被一一制订出来，从而确保后续执行阶段能够有章可循。项目管理者联盟
3.3.2疫情防控计划与措施项目经理圈子
在该阶段，需要一一制订疫情防控的所有计划与应急措施，包括防控管理涉及的人员组织架构与职责等。在项目集管理中，可以采取“一地一策”的方式制订疫情防控计划与措施。组织架构的构建可以直接依附原组织架构，也即项目经理为第一负责人，下设所有部门的负责人为各部门的疫情防控负责人。各项目疫情事项全部汇报给项目集经理。项目管理者联盟
同时每一位人员签订个人防护承诺书，在办公时所有的个人行为都必须遵循疫情防控流程要求，如佩戴口罩，人员保持一定的间隔距离，尽量与项目所在地当地人减少接触等。项目管理者联盟
3.4执行阶段pmp.mypm.net
3.4.1主要任务pmp.mypm.net
(1)多个项目的执行管理。具体到信号系统项目，其执行包含三个方面的内容，分别是工程、生产与研发。其中工程部门的职责是承担信号系统项目的执行工作。生产部门的职责是负责硬件设备制造和采购。生产部门和工程部门的合作，可以实现项目集第一目标。研发部门是企业的技术所在，也是企业的核心部门，研发部门与工程部门的合作能够实现项目集第二目标。从部门成立时间来说，一般最早设立的是工程部门，最晚的是研发部门。项目经理博客
(2)管理项目变更活动。因为现场实际情况、客户需求、已有设备或者现场调试等多方面因素之间的变化或冲突，工程项目在执行过程中经常会遇到变更，对这些变更的经验进行积累，有助于提高项目集的无形收益。项目管理者联盟
(3)向企业交付收益。pmp.mypm.net
3.4.2疫情防控对策项目管理者联盟
疫情对工程影响最大的阶段就是项目集的执行阶段，疫情带来的风险也大多来自此阶段，如复工复产受阻、设备采买受限、工程款不能及时申领等。因此，在该阶段，需要对疫情制定出相应的对策。
(1)充分利用远程技术，采取在家办公、电话或网络会议等方式，最大限度降低因不能集中办公造成的影响。转自项目管理者联盟
(2)实行“兵马未动，粮草先行”的原则，在复工之前，准备好复工复产所需要的防疫物资。与设备供应商等沟通，剖析设备供货中的关键问题并集中解决，确保复工时不会因为无“物”而窝工。项目管理者联盟
(3)梳理项目进度计划，确认疫情下工程项目进度的关键环节，通过调整进度计划或者流程工艺等方式降低疫情对工期的影响，对项目进行统筹安排。即使同为一个项目集，也依然可以根据疫情防控所需，采取“一地一策”的方式进行管控。转自项目管理者联盟
(4)与业主方沟通，改变工程款申请的一些流程，将当面签字的环节改变为电子签等方式，避免因为不能及时当面签字而拖延工程款所带来的经济损失。
3.5监控与收尾阶段项目经理博客
项目集的知识、人才、变更与运营评估等管理属于监控阶段的主要任务;收益的强化与转换属于收尾阶段的任务。项目管理者联盟
疫情对这两个阶段的影响主要在于人才管理方面。信号系统企业最强的核心竞争力就是人才，但是受疫情影响，很多人才对海外工程项目往往有抵触情绪，甚至辞职。因此，在这个阶段，首先，要通过防疫物资的充分保障解决人才的人身安全之忧;其次，调整绩效考核方式，加大海外工作的补贴与绩效系数，以激励人才;最后，还可以通过购买特定的商业保险，以安定人心。pmp.mypm.net
4.结语项目管理者联盟文章
依据疫情对海外城市轨道交通信号系统项目集管理的影响，信号系统企业在制定项目集管理策略时，可以将疫情影响的每一个方面落实到项目集生命周期的每一个阶段中，分别采取不同的应对措施，从而降低影响，实现企业的战略目标。疫情是一把双刃剑，虽然疫情给工程项目带来很大的负面影响，甚至使得部分小型设备厂商破产，退出市场，但也正因如此，信号系统企业在这一场市场洗牌之中，更深刻地认识到要重视国内外项目集的合理配比，防止市场单一化的风险，从而在疫情之后可以获得更高的全球整体市场占有率。项目管理论坛
来源：《项目管理技术》作者：邱鹏 新誉庞巴迪信号系统有限公司，江苏常州213166项目管理者联盟
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