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项目管理培训
作为支撑组织战略落地的半边天，项目管理类工作又可以分为三个层次：项目组合管理、项目集管理和项目管理。bbs.mypm.net
• 项目管理关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。项目管理者联盟
• 项目集管理关注多个组件的协作，形成合理的节奏，促使组织达成预期的收益，解决的是“线”的问题。pmp.mypm.net
• 项目组合管理关注将有限资源最大化地应用在适宜的方向上，集中优势来实现战略，解决的是“面”的问题。bbs.mypm.net
不同的层面，项目管理思考的角度是不同的。项目管理者联盟
项目管理培训
1、什么是项目集?service.mypm.net
项目管理协会(PMI)把项目集定义为：经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目。blog.mypm.net
项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。项目经理博客
项目集=PGMP项目管理者联盟
项目集的特点：项目管理者联盟
1)、多个项目同时进行blog.mypm.net
2)、多项目之间有关联项目管理者联盟
举例：村里要修路来发展经济，修路(项目集)包括多个项目，要修村里的路，修村外的路，修去镇里农贸市场的路，这些项目都要统筹考虑，避免各修各路互相不通。项目管理者联盟
2、什么是项目集管理?www.mypm.net
项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组件所无法实现的效益和控制。项目管理者联盟
项目集管理包括项目集组件一致性，以确保实现项目集目标，并优化项目集的效益交付。项目集经理负责实施项目集管理，其由组织授权以领导用于实现项目集目的和目标的团队。项目管理者联盟
3、项目集管理绩效域项目管理者联盟
项目集管理的五个绩效域包括：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
4、如何理解项目集管理的精髓blog.mypm.net
项目集管理的BASIC原则---看透项目集管理的本质，专注各个关键要素www.mypm.net
B---Benefit(收益—项目集管理的核心关注点)项目管理者联盟
收益是项目集管理的核心关注点。通过有效管理各个组件间的依赖关系，创造出“1+1>2”的管理功效，充分实现组织所期望的增量收益。项目管理者联盟文章
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