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培训师要不断学习，及时补充新的内容。可以说，胜任的培训师有几个衡量维度——知识维度、经验维度、交流维度，以及时间维度，这样考虑起来对培训师胜任度的理解就会更丰富。项目管理者联盟
四、企业内部的小生态项目管理者联盟文章
丁荣贵：要形成项目管理的生态环境，还有一类人员很重要，就是项目经理的领导们。在VUCA时代或项目经济时代，怎样才能用好这支力量?项目经理博客
陈永涛：这个话题牵扯两方面的人，一方面是项目经理，另一方面是项目经理所在的企业或者他们的领导。项目管理者联盟
先说项目经理。国外也经常谈起这个话题， 就是如何管理你的管理者。企业的领导常常是项目的重要相关方，他们对项目成败有很大影响。项目管理者联盟文章
从项目经理的角度来说，要做好从下往上的管理，一要透明化，很多事情要跟领导及时沟通;二要流程化，依靠企业的流程来减少人治，尽量避免领导的拍脑袋决策，这是很关键的;三要尽量让领导多参与到项目中来，这其实也是透明化的一部分。项目经理要让领导意识到项目的重要性，把项目所需资源及时向领导汇报。blog.mypm.net
再从企业或者领导的角度来讲。对一家企业来说，一个项目不仅仅是一个项目，更重要的是，企业领导要意识到这个项目对企业运营的影响，和企业战略实现的关系等。我希望企业领导既把项目管理看成一种流程化的管理，又要跳出项目管理看到它的重要性。其实，很多项目与企业战略、企业的数字化转型都是相关的。项目管理者联盟
丁荣贵：您刚才谈的上下两个角度让我想起了华为技术有限公司( 下称“ 华为”)。华为提出项目管理是它的根能力，任正非也说他就是华为最大的项目经理，这是一个从上到下对项目及项目管理价值的认知。项目管理者联盟
企业领导要认可这个价值，项目经理也要能够证明这个价值，这样才能够形成互动。项目经理要不断地让企业对项目管理有信心，然后企业从上到下能够对项目管理和项目经理的价值有信任，进而才能形成信仰、形成文化。training.mypm.net
《孙子兵法》里说过两句话，我觉得可以用在这个场合。一句叫“ 上下同欲者胜”，就是企业上下对项目管理价值的认可;另一句叫“ 将能而君不御者胜”，就是项目经理要用里程碑、项目交付来证明项目的价值和自己的管理能力， 领导要充分信任项目经理，授予项目经理足够的便宜行事的权力。这些也就是现在大家常说的赋能和中后台支援。training.mypm.net
可以说，领导、项目经理、PMO、相关职能部门之间的互动构成了企业项目管理的小生态，他们通过流程建立关系，再通过共同的价值观巩固这种协同关系。如果没有一个好的企业小生态，项目经理处在由条块分割的体制中间是很难过的。
陈永涛：是的，项目管理的大生态环境里有很多企业的小生态。PMI也针对这些小生态做了一些工作。项目管理者联盟
除了认证以外，PMI每年都会在全球300~500家企业中做一项关于项目管理价值的调查，调查的对象不是项目经理而是企业领导。将这些领导的反馈传达给项目经理， 项目经理就知道领导在关心什么事情，更清楚项目对企业战略的作用。这对于项目经理的成长也是很有帮助的。转自项目管理者联盟
五、中国项目管理的全球化项目管理者联盟
丁荣贵：项目管理生态环境中最大的是全球化项目管理环境。虽然有人在怀疑全球化的前景， 但未来的全球不可能完全割裂，只是全球化的形态不同而已。项目管理者联盟
在历次《PMBOK指南》更新中有很多贡献者，但据我所知，在核心成员中，来自我国的专业人员所占的份额还远远不够。我国项目管理界应该怎样在世界项目管理的价值贡献中发挥自己的作用?项目管理培训
陈永涛：我觉得中国现在已经到了用力发出自己声音、讲好中国故事的时候了。我也有一些考虑，希望将来和大家一起实现。项目管理者联盟
第一，恰当参与。PMI正在转型，要从原来的2.0阶段上升到4.0阶段。4.0阶段有一项就是以客户为中心的全球化。从前，PMI基本上是以美国为主，但现在PMI员工中大概有40%不在美国，这是一个去美国化的过程。越来越多不同国家的人正在PMI的平台上为全球项目管理的发展做着贡献。项目经理圈子
我期待我国有越来越多的专家能够在PMI里发出自己的声音。PMI(中国)也会与大家一起努力，将更多的中国项目管理故事、最佳实践，以及优秀的中国项目管理者带向全球，让他们被看到、被听到。我国现在的认证人数已经全球第一了，所以我国的声音应该反馈给PMI，形成一个恰当参与度。项目管理者联盟
第二，我国的项目要更积极地去竞争PMI全球奖项。作为全球卓越项目管理的代表，我国有太多的项目可以拿到全球层面去展示、去竞争奖项。如何把我国的最佳实践告诉世界、如何讲好中国故事，是需要探讨的。我相信我国的实力是足够了，只不过要打通最后这个渠道，让更多的人知道我国的项目管理最佳实践，需要我们一起采取行动。
第三，更多的中国人可以参与到PMI这个全球协会的管理层去，这样就能在决策层面更好地推动项目管理的发展，用我们的远见和智慧为打造更好的世界做出努力。PMI是一个非营利机构，它的管理层基本上是西方的，亚太的很少。我期望能得到大家的支持，来开展更多的全球化工作。全球化是个趋势，我们需要具有一定的全球化影响力，这是我们的责任。talent.mypm.net
丁荣贵：对，我国的项目管理研究人员也好，实践人员也罢，都要有一种责任感。这个责任不仅仅是对自己企业的责任、对中国的责任， 还包括对项目管理本身的责任，我们应该承担起对整个社会、对全球项目管理发展的责任，就是要以天下为己任。转自项目管理者联盟
从2005年开始， 我国已经拿了十几项IPMA的全球金奖了;对PMI全球奖项，我们应该也有信心，要有勇气“ 走出去”。我们的教育界也应该努力，现在只有8所PMI-GAC高校，相对于我国的体量，我个人觉得太少了。项目管理培训
所以，我们的高校和老师们也需要在这方面承担全球化的责任。全球化是个永远的话题，项目管理也是个永远的话题，项目管理的全球化一定会有很大的空间，也有很大的挑战。blog.mypm.net
陈永涛：是的，项目管理是一个永远的话题。50万名PMP获证人员在我国仅仅是一个开始，我觉得，在未来三五年内，我国项目管理会上一个新的台阶。我想借助《项目管理评论》感谢所有的PMP认证人员及对PMI支持的专家。PMI更期待着今后给大家提供更好的服务，和大家共同努力把我国的项目管理事业继续向前推进。club.mypm.net
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