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工作十六年来，我受到过很多质疑。 我刚做项目经理时，经常被新客户质疑：“能否换个有经验的项目经理，这么年轻的小姑娘怎么可能做好项目?”项目管理者联盟
开始带一百人以上的技术团队后，又有客户直接找老板：“不懂技术的女领导带队，能调动这么一大帮技术人员的积极性吗?”项目管理者联盟
后来，担任分公司总经理，因为我不懂全盘运营，又没有营销特长，公司开始动荡不安担忧未来，只有老板一个人看好我的潜力并力挺我。项目管理者联盟文章
可我每次都扳回了局面。 做了两年项目经理后，我依然还像个小姑娘，却经常是客户点名指定的项目经理人选。项目管理者联盟
我管了三年的技术团队，招募新人、提拔骨干、为集团培养的总监是各区域中最多的，还从新开拓的项目中沉淀出了行业领先产品。项目管理者联盟
我带的分公司，从0开始组建营销团队，开拓了两个行业的业务线;带领部门经理建立排兵布阵的统筹管理意识和掌握战略技能，一年后各职能部门即使离开我，也自转得不错。pmp.mypm.net
为什么拿到一手烂牌，我最后还能打成王炸呢?归功于四个做事逻辑：向外借力、聚焦当下、克服完美、逆风成长。项目管理者联盟
1、向外借力项目管理者联盟
我刚参加工作时，我哥就给我洗脑：一定要多交比你厉害的朋友，学会借力，借助他们的经验会比你自己从零开始摸索节约很多时间，也会少走弯路。项目管理者联盟
虽然觉得有点功利，但因为太崇拜我哥，所以我选择听话照做：只要碰上有讨论的场合，我都会去观察在讨论中比我厉害的人。项目管理者联盟
思考这些问题：他为什么会这么思考和表达?他有哪些适合我学习的优点?这些优点对应在我的工作上可以如何做?这样的模仿效果出奇的好。项目管理培训
每次我加入一个新的项目组合时，大概花三个月的时间基本上可以把重要客户、项目经理、项目组中核心成员一些能借鉴的工作方法学过来。项目管理者联盟
“向外借力”帮助我在职业生涯中有碰过天花板，因为不同时期的难题，在及时找高手解惑和助力后都消化了。talent.mypm.net
后来，我自己研究学习原理后，才知道原来我的这个行为就是很好地利用了“专家和新手有区别”的原理，直接跳过了新手的很多认知盲区。项目管理者联盟
如何才能更好地向外借力呢?有以下三个步骤。项目管理论坛
1).欣赏：把注意力从自身转移到他人身上项目管理者联盟
新手常常底气不足，所以交流时会特别渴望得到认可，很容易忽略他人，把注意力放在如何证明自己做得好上。项目管理者联盟
所以，借力第一步是放下自己的观点，专注去听别人的发言;把注意力放在别人身上，你才能发现他人的优点。项目管理者联盟
2).聚焦：根据工作需要学习项目管理者联盟
只要留意，你就会发现榜样身上好的方法其实非常多，都要拿来学吗?不需要。因为跟方法对比，你的时间和注意力才是最稀缺的。你只需要聚焦当前的工作实际去学习。 比如，你看到同事表达很有条理、旁征博引，而你表达有些混乱，那你学习如何去提升表达逻辑就好了，没必要再去学习如何吸收知识。项目管理者联盟
3).迁移：在工作中练习training.mypm.net
一旦从他人身上发现哪个方法有效，你就要持续找实际场景去练。因为只有你持续、深入地去练，方法才能够真正起到效果，最终内化成你的直觉反应。项目管理者联盟
以自己为例，我以前的目标感很弱，说话做事总是陷在细节。当我看到一位前辈以身示范分享过什么是成果导向思维后深受触动，在这之后的半年我都持续在工作和思考中，练习自己的成果导向思维，包括下属跟我聊天，也引导他们用成果导向思维。项目管理者联盟
后来，接触我的人都会说我目标清晰、做事有规划。项目管理者联盟
2、聚焦当下项目经理圈子
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