用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

真正的项目管理高手,胜在这四个做事逻辑

作者:Chris long   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/3/7   点击:1626   【收藏本文

  其实,我们做一件事情常常不是一次就能成功的,更多的时候是在做的过程中找到了一条走向成功的路线。项目管理培训

  所以,在任务的启动阶段,我推荐你先克制住完美主义的倾向,抱着“烂开始”的心态先行动起来,你会发现结果就在迭代中不知不觉地更完美了。bbs.mypm.net

  4、逆风成长项目管理者联盟

  在乐观状态或顺境下,绝大多数人都是能够将事情做得不错的。但人跟人之间差距的拉开,往往不是发生在顺境之下,而是在各种挫折之中。项目管理者联盟文章

  很多人一遇到挫折,就容易陷入负面情绪。比如,我做普通员工时,领导批评时说重了两句,我就会持续放大委屈,陷在负面情绪中磨洋工。bbs.mypm.net

  一边是悲情戏的戏精主角:一会儿自我质疑自己不适合这份工作,一会儿抱怨领导残酷无情、不值得追随。项目管理者联盟

  一边是不断找放纵的机会,比如,逛淘宝寻求安慰;约朋友聊天八卦寻找短暂的快乐。项目管理培训

  这种挫折下的表现其实是极其影响工作效率和个人成长的,虽然道理我都懂,但就是走不出来。service.mypm.net

  直到我自己也做了那个被员工抱怨成“残酷无情、不值得追随”的领导后,我才发现这些都是以“自我为中心”的错误情绪应对方式。项目经理博客

  遇到挫折后有情绪波动是正常的,如果在负面情绪产生时,能够以“成果导向为中心”指导后续的选择,将会产生更有力的行动。项目经理博客

  具体如何做呢?你可以用下面几问来做自我训练,把情绪转化为行动。项目管理者联盟

  第一问:此刻,我有什么不好的感受呢?项目管理者联盟

  第二问:我不想要这个不好的感受,我想要什么呢?blog.mypm.net

  第三问:围绕我想要的目标,我该如何做呢?项目管理者联盟

  第四问:我现在要做的一小步是什么呢?项目管理者联盟

  我就是经常用自我训练的方式,不断地激发自己思考当下的欲望,并将欲望跟工作目标关联起来,从而转化为当下可行的行动。www.mypm.net

  比如,不被领导认可时,我感到非常失落,其实想要的是被认可后获得的成就感。这时候我会开始通过回忆自己做过有成就感的事情和好的方面,先完成自己对自己的认可,然后再去思考当下做哪件事情能够让自己重新找回成就感。项目管理者联盟

  这时,成果导向思维就发挥作用了,很快会有了行动策略,而不是陷在自我哀怨的负向情绪中无法行动。项目管理者联盟

  5、总结项目管理者联盟

  有些人一直是普通人,而有些人成长为高手,其中的区别其实并不大,主要是一些核心做事逻辑的不同。项目管理者联盟

  一般人喜欢高估自己,贬低他人;而高手喜欢向外借力,借鉴他人的优点快速提升自己。pmp.mypm.net

  一般人总想畅想未来,想得很多,做得很少;而高手聚焦当下,做得很多,想得很少。blog.mypm.net

  一般人追求完美,迟迟不敢动手;而高手却能克服完美从烂开始,在迭代中成就完美。www.mypm.net

  一般人顺境中春风得意,逆境中垂头丧气;而高手哪怕逆风,也能继续前进。项目管理者联盟

  如果你能在上面四个核心做事逻辑上有所改变,我不敢保证你一定能成长为别人眼中的高手,但我相信你的成长速度一定能翻上一倍、两倍、甚至是十倍。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1197)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1003)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (1806)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2146)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (1853)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1245)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2019)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (1871)项目管理者联盟08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (256)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1029)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (997)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (722)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (600)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (823)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (708)
09-24[帖子] 项目经理是万能的,啥锅都得背 (741)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.