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有句话很现实，在职场，没有人有义务帮助你。所以我们要常怀感恩之心，无论这是不是对方份内的工作，也无论对方的动机是什么，只要对你提供了帮助，你都需要承情，并且在合适的时候力所能及给予回报。pmp.mypm.net
2)跟踪过程进度training.mypm.net
•及时沟通，调整进度。项目管理者联盟
跨部门沟通需要定期 Check-in、互相分享合作心得与回馈、一起调整工作步调让彼此同步是很重要的。club.mypm.net
作为项目经理，当自己这边的工作进度或者优先级有调整时，要及时主动站出来与其他部门的相关方进行信息同步。当项目出现异常问题时，也要及时反馈、跟进。training.mypm.net
在某种程度上，心态上可以把这些各部门的朋友们当成自己的团队，当你认定对方是伙伴而非敌人时，合作可以更加紧密。项目经理博客
•分配工作，不分配责任。pmp.mypm.net
很多项目经理会在这点上纠结，对方又不是自己部门的人，自己也是权低人微，但又需要对方配合工作，该怎么办呢?项目管理者联盟
项目经理要明白，你可以把对方需要做的工作分给他，但是即便对方答应配合工作，不代表我们就可以当做把球扔出去，完全不需要管。要记住，锅还在我们身上，做好了是对方的功劳，做坏了是项目经理的责任。项目经理圈子
作为项目的负责人，项目经理要随时准备好，不管因为任何原因导致项目延期、项目失败，我们都需要站出来承担责任，能抗事儿是我们的最重要的品质之一，所以，肩膀硬一点。项目经理圈子
3)给予正向反馈项目管理者联盟
•过程中给予肯定。项目管理者联盟
项目经理永远都要记住，你是项目的负责人。其他部门的人是配合你、帮助你来完成项目的。所以，即使过程中我们付出99%的努力，无论对方付出1%的努力，你也必须给予及时的、完全的认可。项目管理培训
•在公开场合给予肯定。项目管理者联盟
不管是私下还是公开场合，不管你出于真心还是假意，一定要多在公开场合给予合作的同事肯定。夸人虽然不用当面，但是也不能一句不说。毕竟你不可能只做一个项目，也不可能只跟几个人合作，你夸奖别人的同时，那些没跟你合作过的人也会私下对你进行评价。项目管理者联盟
项目这么多，公司就这么大，谁知道下个要跟谁合作，是吧?项目管理论坛
•在对方上司和公司高管面前给予肯定。项目管理者联盟
这也是项目经理高情商的一个重要表现，多夸领导手下的人，下次你再用人家的时候，就好说话。同时，也顺带称赞了对方的上司领导有方。在公司高管面前也能留下你这个项目经理在与人沟通能力很不错的印象。bbs.mypm.net
人和人的磨合不容易，团队和团队的磨合也是。我们每个项目经理都需要不断学习。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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