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第三、提升了采购工作的预见性与指导性，加强研发对于产品的工艺管控与可追溯;项目管理者联盟
但还有很多不足之处，主要体现在：我们本期实现的仅是MES雏形，功能方面比较单一，缺少闭环的连续性与系统化的管理，距离整体的可视化与完整、精细化的制造执行的管理与分析尚有距离。项目管理者联盟
下一步，我们将进一步完善上述系统，增加质量管理等模块，形成更加完整与闭环的MES管理体系，接下来还要做的工作有：实现系统的安全远程访问，打通系统访问的“最后一公里”;增加短信与消息的异常提醒功能，为设备运行增加“千里眼与顺风耳”。项目管理者联盟文章
四、项目总结项目管理者联盟
回顾整个项目，感慨很多，项目有很多风险与不可预知的因素，但通过我们严谨的管理与务实的作风，使得项目整体把控得当，按预定的计划与目标完成了任务，总结下来，本次项目成功的关键点主要体现在：项目管理者联盟
对于项目计划的重视，及过程与收尾时的严格把控，俗话说“好的计划是成功的一半”，在这里我们在前期做好了调研的基础上，整理了工作计划与任务分工表，即便后续内容与范围发生变化，我们及时修订，保持其与实际需求相符;在过程中我们严控项目的进展，防止范围的蔓延，从而保证项目按计划平稳的推进。pmp.mypm.net
对于组织过程资产的管理，我们将过程中的各类文档严格管理，详细分类，具体分为“管理文档、技术文档与验收文档”，做好整理后完成归档，形成公司的组织过程资产，另外针对项目过程中所产生的各类问题，我们也形成总结，做好项目的知识沉淀与积累。项目管理者联盟
良好的沟通;为保证信息通畅，我们成立了项目交流群，遇到问题及时沟通、汇报，每周定时召开会议，通过及时的沟通，使大家的认识与目标保持一致，制订出任务分工表，实现了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”这样合理的状态，发挥每位成员的主观性和积极性。项目管理者联盟
以上是我们总结的项目成功的关键所在;当然，我们也有失误的地方，那就是在设备调试过程中，因为对新系统、新机器了解不足，有个别点因操作不当，而干扰了工厂的生产，虽没有直接的成本损失，但也造成一些进度上的影响，由此我们也反思到，对于新事务一定要有敬畏之心，不能掉以轻心，否则轻则造成经济损失，影响项目进展，重则或导致安全事故，影响公司业务;总之，项目的结束仅是开始，接下来还有很长的路要走，我们将遵循项目管理的法则与规律，做好管理，提升自己的同时也为大家分享更多的经验与总结。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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