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那有不适合带项目的性格吗?还真有。项目管理者联盟
失败的项目不少，除去一些本身就很坑的项目，大多项目失败，都和项目经理的个性有关。项目管理者联盟
也总结了2组极端特质：talent.mypm.net
第一，烂好人VS劳模型项目管理者联盟
第二，马虎型VS完美主义项目管理者联盟
这4种，都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半得完。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、项目经理，入门容易，做好难
做项目经理容易，做好项目经理难。项目管理者联盟
什么样的项目经理，可以发展的好?项目管理者联盟
首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。service.mypm.net
端水，指的就是平衡硬技能和软实力，平衡相关方，平衡个性等等。项目管理论坛
聚焦也很简单，要事第一，具体哪些事要事?项目管理者联盟
blog.mypm.net
一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。PgMp.mypm.net
适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。项目管理者联盟
好的管理者，大都是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。转自项目管理者联盟
文章开头提到的那2组极端特质，这类型的项目经理能力不可说不好，但项目在他们手上，大概率凉凉。项目管理者联盟
为啥?性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。pmp.mypm.net
接下来就好好唠唠，但要注意，这篇文章没有针对性，切勿对号入座。service.mypm.net
2、性格决定命运项目管理者联盟
1).烂好人——偏离目标而不自知项目管理者联盟
我常说，相关方管理很重要，沟通能力很重要，对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。项目管理者联盟
但是“烂好人”型项目经理是咋样的?牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。项目管理者联盟
3个月前，朋友创业的公司倒闭了。项目管理者联盟
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