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他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，没错，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。项目管理者联盟
他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。项目管理者联盟
下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。项目管理者联盟
因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。项目管理者联盟
的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。项目管理者联盟
于是，就这样在他的努力下，项目不温不火的推进了一年多，终于还是挂掉了。项目管理者联盟
带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”。项目管理者联盟
慈不带兵，义不行贾。说的就是这个道理。bbs.mypm.net
2).个人劳模——亲力亲为，团队离心项目管理者联盟
你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。嗯，这类项目经理又走极端了。项目管理者联盟
一般是技术转管理的项目经理更容易走上这个极端。项目管理者联盟
技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。项目管理者联盟文章
由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。项目管理者联盟
可能有人会说，这不挺好吗，大家应该没啥意见吧，怎么还会导致团队离心?training.mypm.net
在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求需要满足，那就是成就感和个人能力提升感。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。talent.mypm.net
有句老话咋说，典型的出力不讨好类型。项目管理者联盟
自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就要hold不住了。service.mypm.net
团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……项目管理者联盟
知人善任，成就彼此。项目管理者联盟
3).马虎型——不知不觉，项目就失控了项目管理者联盟
第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。www.mypm.net
马虎型PM，连计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。项目管理者联盟
项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。项目管理者联盟
于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。项目管理者联盟
从做事上来说，执行力也不熟“劳模型”，论管人，也有一定手段能把人凝聚在一起。
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