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催活是按照计划收作业，但是计划并不是一定能落地，我们需要拥抱变化(毕竟也没别的办法)。为了保障计划能顺利执行，作业能按时提交，需要项目经理时刻关注风险，尽量去规避一些低级别风险(信息未同步、犯懒没有查资料、干系人管理不深入等)，或者降低风险带来的影响。一旦风险发生，根据应急规划做好应对，做好项目变更管理。
还要强调的一点是，如果是关键路径上的关键任务，建议在明确负责人的时候做好back up，这样能大大降低风险，且两个人协同配合，产出和效率会呈倍数增加。项目管理者联盟
三、4个策略项目管理者联盟
以上就是优雅又愉快催活儿的核心组成啦~提升了认知，武装了方法，最后再来分享下具体场景的策略：项目经理博客
1、 大的节点开会宣贯，小的节点群聊通知，单个节点单点提醒项目管理者联盟
在上一篇我们聊到进度管理需要分区和授权，不同的节点需要有不同的方式进行宣贯。如果是较大的里程碑节点，我们有必要召开会议通知到相关方，发布工作计划，如项目立项评审会、变更评审会，要有明确的纪要记录结论和待办;项目管理者联盟
如果是小范围的节点，可以在对应的工作群组中宣贯，一方面大家可以互相看到工作任务，另一方面呢有问题可以及时提出，防止节点卡住;
如果某任务只跟个人有关，那么可以单聊提醒，通过办公软件、微信或者电话提前告知。项目经理圈子
2、 深入了解负责人的工作任务和优先级项目管理者联盟
获取到这个信息需要下点功夫，可以访谈、调研，或者跟其他相关方了解，以及通过平时的工作交集获取碎片信息。在弱矩阵组织中，项目成员除了做本项目工作外，还额外承担很多工作，这些工作的优先级也会影响你安排的工作任务的交付率。了解到对方的工作优先级，可以更清晰对方的工作情况，及时响应，风险分析和应对，或者解决问题。项目管理者联盟
3、 通过专业实力做好配合和支撑项目管理者联盟
在安排工作和收作业的过程来说，完成一个任务是为了解决一个问题，但为了解决这个问题，往往需要回答很多个问题。比如要完成需求规格说明书的编写，就需要明确项目核心目标，对应的业务部门，具体跟谁沟通，文档的格式，以及需求规格书的质量要求和评审过程。那么这些信息都需要项目经理稳定、精准的给出，帮助对方快速完成任务。虽然在WBS中负责人并不是项目经理，但是项目经理需要提前觉察出这些隐藏的工作。同样，在面对一些决策性的小问题，项目经理也需要凭借专业能力、对项目目标的了解、对干系人和风险的分析，给出专业性的意见建议。这样的协作既能各司其职，也能帮助项目经理赢得好的口碑。pmp.mypm.net
4、 善于谈判项目管理者联盟
催活儿的另一个本质是对对方工作时间的争取，对方的时间是有限的，所以这里存在一个必然的博弈。统计好自己的筹码，找到对方的“弱点”，善于谈判，让催活愉快而优雅~项目管理者联盟文章
以上就是优雅而愉快的催活儿的主要内容了，当然了，除了上述的策略外，还有很多个性化的窍门，比如撒娇啊、在接口人办公室门口打地铺赖着不走啊(误)、讨价还价啊……一句话，还是得case by case，格局打开，稳住，催就完了~项目管理者联盟
文章来源微信公众号：一个酱缸，作者：知行合一的酱，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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