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二、成功的敏捷转型项目管理者联盟
敏捷转型是否成功，判断标准有很多种， 最简单的方法是检查当初定的团队KPI是否完成，是否在效率和质量上有所提升。如果敏捷转型度量指标结果非常好，是不是就代表团队敏捷转型成功了?如图2所示。答案是不确定， 因为研发过程中的指标只能客观反映团队通过敏捷方式取得的改进成效。项目管理者联盟
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图2 敏捷转型度量指标项目管理者联盟
因此，敏捷转型是否成功，关键在于敏捷教练离场后团队能否依然按照敏捷方式工作， 并持续取得进步。即使进步提升的幅度很小， 这样的团队也是转型成功的敏捷团队。项目管理者联盟
三、敏捷的未来之路项目管理者联盟
很多人认为敏捷只能在IT行业应用，一旦脱离了IT行业就无法适用，这是个误区。敏捷的理念是培养团队高效工作和解决问题的能力，以人为本、尊重个体，以提升团队能力为根本，培养团队应对变化的能力，使其勇于迎接挑战，并不断迭代自身能力。项目管理者联盟
随着VUCA时代的到来，各行各业都需要应对变化的能力。例如，深圳大芬村，是世界著名的油画产业基地，出产的油画远销世界各地。而油画要想效果好，就不能批量印刷， 必须手工绘制，很多人会以为大芬村一定招募了很多专业画家。其实不然，因为这样成本太高。项目管理者联盟
那么，他们是如何形成油画产业的呢?答案是通过敏捷理念模块化生产。每幅油画如同敏捷迭代中的最小可行性产品(Minimum Viable Product，MVP)，经过迭代评审后直接销售给客户，而不是等到最后批量交付。所以，即使像油画这个看似不可拆分的整体，依然能用敏捷思维去理解并解决效率和成本问题，何况其他行业呢?项目管理者联盟
作者：刘伟，某港股大型上市公司组织级敏捷专家， DevOps体系专家，PMP，ACP，CSP，17年IT行业经验(开发、运维、质量、敏捷、DevOps)，清晖项目管理ACP讲师，指导电信、金融等多个大型企业进行敏捷转型。PgMp.mypm.net
文章来源：项目管理评论项目经理博客
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