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1). 负责编制与发布项目WBS结构、一级里程碑计划和二级指导性计划;PgMp.mypm.net
2). 负责审查承包商计划、审核计划完成进度、审批计划变更程序;转自项目管理者联盟
3). 负责协调各承包商工作界面，解决承包商、监理、分包商在项目进度控制过程中遇到的各类问题;www.mypm.net
4). 负责组织召开必要的协调会议。club.mypm.net
2.承包商training.mypm.net
1). 按照甲方规定的时间和编制要求进行本单位进度计划的编制;2. 按照甲方要求的周期进行进度计划更新与反馈;项目经理博客
3). 接受甲方和监理单位的审查，并及时整改;pmp.mypm.net
4). 按甲方格式要求编制周、月进度报告;项目管理者联盟
5). 发起协调会议请求，并积极参与甲方组织的各类项目协调会议。项目管理培训
3.监理项目经理圈子
1). 协助甲方审核承包商的进度计划;项目管理者联盟
2). 定期审查承包商进度执行与反馈结果;项目管理者联盟
3). 审核承包商进度报告;项目管理培训
4). 发起协调会议请求，并积极参与甲方组织的各类项目协调会议。项目管理者联盟
三.相关部门的配合项目管理者联盟
工程管理部门：作为项目施工现场的主要管理部门，需要配合项目控制部进行承包商现场进度测量，考核承包商月度工作绩效，解决项目现场问题。项目管理论坛
安全质量部门：是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现报价护航。同时，承包商的完工质量考核需要纳入考评体系，由安全质量部门进行相关指标的考核。项目管理者联盟
经营管理部门：作为项目投资进度管控部门，需要与项目控制部密切配合，以综合进度为数据来源控制与把握合理的投资进度，建立起项目进度与投资之间的关联，防范投资进度严重偏离实际进度的风险，并在项目执行过程中，对投资完成进度提出专业意见。bbs.mypm.net
四.项目岗位职责分工示例项目管理者联盟
基于上述分析，各参建方的职责分工如下图所示。具体项目可根据岗位设置进行细化。项目管理者联盟
club.mypm.net
注：M--主要职责;J--参加;R--审查;A--批准;S--监控;C--主持;P--准备。在具体的项目实施过程中，可以对岗位进一步细化。项目管理培训 项目管理论坛
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