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遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。
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6.把变革当试验
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敏捷不就是开开站会、画画白板吗?有什么稀奇的，先找几个团队试试看，谁知道行不行啊?
项目管理者联盟
敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗?先跑起来吧。
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可问题是，你打出来的可能是原子弹呢，打乱了团队的节奏，影响了业务正常开展，你恐怕只能革自己的命了。
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7.太激进
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敏捷很好啊，这么多头部公司都上了敏捷，我们抄作业都不会吗?
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所有项目都换成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，没有做不到。
项目管理者联盟
记住两条定律：
项目经理圈子
(1)敏捷是完美的。
项目经理圈子
(2)如果发现有问题，请参考第一条。
项目管理者联盟
敏捷怎么可能有问题呢?一定是我们的问题，是我们不配上敏捷。
项目管理者联盟
8.批评和打击团队
项目经理圈子
人类发明语言是干嘛的?为了传八卦的呀。所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
项目管理者联盟
什么上班乘坐的地铁里有人发生纠纷了，哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回讲解。
项目管理者联盟
要让团队氛围乌烟瘴气，搞垮团队的大业，指日可待。
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9.激化矛盾
项目管理者联盟
产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
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有时候又像情侣，热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德;结婚后，夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽。
项目管理者联盟
记住，开发永远不要跟产品争吵需求，因为吵了一上午，人家的需求已经整明白了，你的代码在哪呢?
项目管理者联盟
10.缺乏产品规划
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自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，能力都释放了，还要啥产品规划啊?
项目经理圈子
天下产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的——Copy to BAT。
项目管理论坛
先抄阿里，再抄腾讯，度娘不行了，那就抄拼多多吧。
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11.技术架构失控
项目管理者联盟
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