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敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构?全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
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出线上事故就开始甩锅，一定是产品设计的问题，要不就是测试没测到，还可能是运维的问题......
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总之，程序员别给自己太大压力，费头发，实在不行，准备删库跑路吧。
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12.缺乏工具支持
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自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
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敏捷管理工具也别买了，Excel就挺好，每年花那几十万元的费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不香吗?
项目经理博客
自动化测试，也是个败家玩意。测试都自动化了，那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗?做个人情吧。
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要知道，漂亮的测试妹子是我每天上班的理由。否则，上班跟上坟有什么区别?
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13.文化鸿沟
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团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好?一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。
项目管理培训
还整啥统一文化衫、团队口号、文化墙?杀了我吧。
项目管理者联盟
这就是我，颜色不一样的烟火;我就是我，看了自己都恼火。
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结语
项目管理培训
想要用敏捷搞垮一个团队并不难，以上13条只要做到一半，估计这个团队就垮了。
项目管理者联盟
俗话说，不当家不知柴米贵，不拍照不知自己肥。有些事情要不断尝试，哪怕翻车了，至少总结了经验。
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敏捷实施没有捷径，都是一步步走出来的。经历了风雨，不一定看见彩虹，还可能会得重感冒。
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但是梦想还是要有的，万一见鬼了呢?
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作者简介：Mr.K，“技术领导力”公众号主笔，从程序员逆袭成为独角兽公司高管用了10年。公众号写作2年，收获10几万技术高管读者，写出多篇10W+。分享技术、职场、管理、商业等话题。
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