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沟通计划可以单独制订，即什么时间进行项目沟通，以什么形式沟通，沟通后的纪要通过什么工具发出，发给谁等。项目管理者联盟
典型做法是定期召开周例会，会议纪要发送参会者及其直属领导，让他们有一点畏惧之心。他们在项目中的表现，他们的直属领导会知道。项目经理可将适当内容抄送给更高一层的领导。项目管理者联盟
5.分享成绩pmp.mypm.net
分享项目成绩，坏的消息要让领导知道，好的消息更要让领导知道。取得的好成绩，让越多的人知道越好。虽然这不是项目经理一个人的功劳，但是指名道姓的表扬同样需要。如果可能，可以授以正式的奖励或奖章，让大家知道有付出就有收获。如果项目成功了，记得感谢大家及其直属领导。项目管理者联盟
以上讲述的是做事的思路与方法，具体如何操作要根据具体的项目环境。对于软技能，除文中提及的如何让团队保持同共目标，如何在项目中各取所需等，还需要项目经理在日常工作与生活中不断探索。项目管理者联盟
本文只谈及项目管理中的部分情况，在一些企业内可能存在项目的利益冲突者或部门，可能他们本身就不想让项目成功，这就需要更强硬的手段。PgMp.mypm.net
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