|
项目集的使命就是促进收益的实现，因此，不仅仅要完成交付，还要考虑如何完成成功的移交，以及未来新的业务系统如何能正常的实现运转。
最后，这确实是一个非常复杂的过程。为了确保整个过程科学高效，就需要依赖完善的治理体系。治理体系清晰划分了责权的边界，明确哪些由项目集经理决策，哪些由更上层的决策机构决策，以及触发决策的条件和执行机制。治理体系的搭建表面上看起来增加了过程的复杂性，实际上却是提升了过程效率，避免了因为责权边界不清所引发的混乱。项目管理者联盟
项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目经理博客
朱华睿：目前，我们项目管理的成熟度已经比较高了，也已经有比较成熟的工具，无论是瀑布还是敏捷方式都可以得到很好的支持。在过程绩效数据的采集、分析方面也相对比较成熟。项目管理者联盟
项目集作为一个更高阶的方法，目前还处在试点和推广过程中。正如前面所说，我们并没有特别在概念上做过多的强调，而是把他当做一个方法先解决具体的问题，并且希望在这个过程中能够让团队、管理者和高层都能看到价值。项目管理者联盟
为了解决收益的量化问题，我们现在也在做指标体系的建设，并且目前已经基本覆盖了所有的业务场景和产品类别。能够对收益进行量化，我觉得是落地项目集管理的一个很重要的前提，否则无论最初的项目集定义，还是最终的移交到运营环节，都很难说清楚价值。
在数字化转型的浪潮下，我认为项目集管理在中国企业的落地和应用非常有前景。因为，每个企业都无法避免要进行转型的尝试。而这个过程是探索性的、长期性的，并且通常需要投入大量的资金，却在短期内很难看到效果。为了让决策层能够更好的感知到每个阶段的转型收益，项目集管理提供了一个很好的方法和框架。原因就是项目集是以收益为导向的，它会更综合地考量各种因素，更灵活的对资源、下属项目进行调整，并且建立量化的价值指标，最终让收益能够说得清，看得见。项目经理圈子
当然，任何方法论的推行本身就是一场变革，但凡变革都是有挑战的。挑战来自于三个方面：项目管理者联盟
一是企业现有的成熟做法。对于很多已经建立了成熟管理机制的企业，突然要实行项目集管理，其实需要做的调整还是很大的。不仅仅组织机制的调整，还包括所有相关人员的责权也都需要进行调整。项目管理者联盟
二是人员能力。即便有意愿采用项目集管理的方法，也理解有什么好处，但却不具备专业能力也不行。就我所知，有些做项目集就做成了多项目管理。因为没有很好的解决项目之间的相关性问题，这可能导致本来不是一个项目集的项目被捆绑在了一起，或者项目之间的逻辑关系没有梳理清楚，最终变成了多项目管理。项目管理者联盟
三是企业文化。有些企业文化相对比较保守，对于变革的接受度比较低，对于风险的敏感度很高。老板对错误，或者失败的容忍度很低，这样也会造成一定的阻力。pmp.mypm.net
所以，我觉得中国企业都需要向华为学习，变革的成功依赖于开放的心态，企业的成长始于自我批判。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟文章
朱华睿：我们国家项目经理的队伍已经成规模了，从PMP认证的人数上也可见一斑。我相信下一个阶段，项目集经理必然会成为一个新的炙手可热的角色。这是机遇，也是挑战。因为，项目集经理除了技术能力上要过硬外，在个人素质上也要更高，甚至我觉得素质是基础。项目管理者联盟
PMI对项目集经理的素质要求还是比较全面的，基本上可以对应罗伯特卡茨能力模型中的中高层管理者，即在概念能力和人际关系能力方面有相对更高的要求。项目管理者联盟
从企业实际看，这也是一个必然。人际关系能力自不必说，项目集经理从站位上就要有更高的视角，从企业经营、战略的角度看问题是做好项目集经理的必备素质，否则就完全无法理解和很好地掌控一个项目集的整个过程，以及项目集和组织之间的关系。club.mypm.net
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
朱华睿：首先，是要开放心态。我相信后续计划参加PgMP的同学一定也已经在项目管理领域从业有一定时间了，也必然有了自己的认知和经验。在学习之前，我们需要以空杯心态来开启PgMP的学习，否则就会很容易受自己的经验制约。项目管理者联盟
其次，从考试角度，PgMP和PMP是完全不同的概念，其难度不亚于一次研究生考试。所以在备考的过程中，是务必要脚踏实地，扎实落实老师的各项学习要求。保证在考试前，能够无死角的解决所有问题，才有可能在应对冗长，全英文的考题时能准确定位和做出正确的判断。项目管理者联盟
最后，备考过程中一定会受到繁忙的日常工作的影响，为了保证学习效果，大家每天务必要挤出来2小时时间学习和总结，至少每周平均2小时/天的学习，才有可能保证最后成功认证。项目经理博客
项目管理者联盟作为国内PgMP认证方面最专业的、通过率最高的培训机构，对于我这种每天忙的要死的互联网人确实是提供了最周到的保姆级服务。项目管理者联盟
不仅整个培训安排考虑的非常周到细致，林老师作为国内认证通过率最高的PgMP老师，他的专业、敬业、对目标的执着也给我们所有考生留下非常深刻的印象。宣总作为机构负责人，也常常化身助教为我们答疑解惑。项目管理者联盟
如果从客户的角度看，我觉得项目管理者联盟为了帮助大家成功通过考试，算是倾注了所有最佳资源，我个人也是非常感激。项目管理者联盟
www.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
