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★ 参与型项目经理圈子
这类领导喜欢下属实时汇报，事事汇报，掌握项目进程的每一个细节。blog.mypm.net
所以对于这样的领导，项目经理要多主动向其请教和汇报工作情况。不然，等他主动去问你项目的情况时候，哼哼~你懂得。项目管理者联盟
2)了解领导的沟通类型转自项目管理者联盟
催领导，是要讲究方式方法的。项目经理要知道自己的领导喜欢别人以哪种方式跟自己沟通，要对症去“催”。项目经理博客
彼得·德鲁克在《自我管理》中提到过，人大致分为两种类型：听者型和读者型。项目管理者联盟
“听者型”指的是看到密密麻麻的文字，他们会显得不知从何下手或者没耐心，相比于文字，他们更喜欢从别人口述中获取信息。项目管理论坛
面对听者型上司时，建议项目经理在沟通时，采取口头沟通的方式。将准备好的资料条理清晰、简短明确的进行汇报。切忌不要带一沓子资料去给领导看，因为他可能压根就看不进甚至不会不去看你的那些资料。项目管理者联盟
而“读者型”呢，正好相反，他们擅长从书面材料中和报告中获取信息。不怕文字多就怕别人话多。www.mypm.net
面对读者型的上司时，建议采取书面沟通的方式。将完善的各项数据、分析等用文字详细的表述发给他。不要在没有任何书面材料做辅助支撑的前提下，使用简短的电话或面对面汇报工作。否则，你的领导极有可能因为你的工作准备不周全，让你返工。项目管理者联盟
“催”不仅是一个动词，也是一个有技巧的行动，一个看似简单的动作，却要求项目经理具备良好的沟通能力、管理能力、洞察人心的能力等诸多能力。项目管理者联盟
“催”不仅仅适用于下属，有时候催领导也是很有必要的。《卓有成效的管理者》的作者彼得·德鲁克认为：一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。项目管理者联盟
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