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作为项目经理的你，当你收到了需求，确认了目标，给出了解决方案，明确定义了项目相关方的角色和职责及交付时间，也做好了应急预案，接下来要做什么?项目管理者联盟
那就是——催!因为项目都是靠人去推动的。项目管理者联盟文章
1、催下属项目经理博客
项目经理催下属，下属被催，在职场中，非常常见。当项目经理催进度的时候，说明项目进度太慢了。项目管理者联盟
如果每个人都能按时并保质保量的完成自己的工作任务，那么项目经理自然就会降低催进度的频率。转自项目管理者联盟
项目经理带领小规模的项目团队时，每天可以组织大家花几分钟整理一下昨天的工作情况，根据验收条件，进行合理的任务划分，强调任务里程碑，规定好阶段性交付时间索要交付结果，并定期开阶段复盘总结会。blog.mypm.net
而项目经理要负责的，就是提醒大家养成习惯并自觉遵守这个机制。项目管理者联盟
这样做的好处是，能让每个人都能一目了然的看到自己工作的进度。项目管理者联盟
超时交付，要让团队成员预计出会超时多少，需要什么帮助，什么资源等等。training.mypm.net
项目经理需要进行动态调整，根据实际情况来重新定计划，并和需求方确认。training.mypm.net
这样形成固定的机制，建立良性的循环，不仅降低了沟通成本，还可以还提高工作效率，减少不必要的资源浪费。
另外，项目经理催下属的时候，为了让团队成员引起重视，态度要坚决，适当施压也是可以的。项目管理者联盟
一个项目的成功，离不开团队中每一个人的努力付出，任何一个需求节点完不成，都将可能拖垮整个项目的进度，带来非常不好甚至是重大的影响。training.mypm.net
2、催领导项目管理者联盟
说到这一点，应该会有不少人心里暗暗怀疑“What?弄啥哩?催领导?这是我能干的事?”项目管理者联盟
你没有看错，不仅要催下属，还要催领导。因为很多项目需要的资源都是在领导手里的，而这些资源又会大大减少你完成项目的难度，提高工作效率。项目经理圈子
著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。项目管理者联盟
所以，在项目工作中，我们想要做好向上管理，第一步就是要了解自己的领导。项目管理论坛
谁都喜欢和自己聊得开，沟通顺畅，合拍的工作伙伴一起共事，领导亦是如此。项目管理者联盟
了解领导可从以下几个方面去考虑：
1)了解领导的管理风格talent.mypm.net
按照管理学主流的说法，领导常有的管理风格有六种，但其实，大多数较为常见的领导主要有两种风格：training.mypm.net
★ 放任型项目管理培训
当你在日常工作中汇报一些“鸡毛蒜皮”(你以为的大事)的小事时，领导可能会表现出不耐烦，此处发出预警!项目经理博客
但这并不代表这样的领导不喜欢下属去麻烦他，如果遇到项目中的重要节点和困难时，项目经理不要怂，要主动及时的跟他沟通，最重要的是要保证项目顺利推进。club.mypm.net
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