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项目管理者联盟
在互联网+的渗透率越来越高的当下，工业化时代诞生的项目管理方法，除了部分传统行业还在使用，已经越来越无法满足时代的要求。项目经理也逐渐从一个统领整合的角色，演变成支持协调的角色。talent.mypm.net
随着移动互联网的普及，微信、支付宝等应用的渗透率已经达到惊人的程度。而像微信红包这种现象级产品，则是腾讯公司一个小团队无意间觉得好玩弄出来的。没有评审、没有立项、更没有项目经理搞过程管控。转自项目管理者联盟
创新是管控不出来的，所谓的创新驱动，其实需要更加宽松的企业环境，即：鼓励尝试，允许犯错。而项目经理这个角色，则更多地被赋予了质量管控、过程监控的色彩，这是传统质量管理理论下的必然。为什么会出现这种现象呢?项目管理者联盟
意料之外的场景错位talent.mypm.net
中国社会仅用30年就走完了西方社会一两百年的成长路径。这一点，在二三十年前没人能够料到。项目管理者联盟文章
这意味着，存在于西方两百年之久的工业化时代，在中国仅用了十几年或二十年就完成了。从2000年起，我们就进入了互联网时代。项目管理者联盟
而以PMI为代表的西方经典项目管理理论是工业化时代的产物。从20世纪九十年代开始引入中国至今，经过各界的努力推广，刚刚开始生根发芽，还没等枝繁叶茂，时代就已经变了。项目管理者联盟
目前，国内较早做PMP认证培训的公司应该已经超过15年了，差不多也就是2000年前后开始做起来的。club.mypm.net
而PMI认证人数到现在，每年还在井喷式增长，项目经理被批量化生产出来，可刚下生产线后发现场景变了。club.mypm.net
移动互联网场景下，产品为王。项目经理该怎么办?时代在变，项目经理的思维可能也要变。对此，我个人有两个思路，或许可以改变现状。项目经理圈子
思路一：项目管理者联盟
从“知道怎么做”到“知道为什么做"club.mypm.net
首先，如果我们用最粗暴的方式来切分一个公司里各角色所做的事情，基本上可以分为三类。项目管理者联盟
1. 决定要做什么事bbs.mypm.net
2. 按要求把事做成service.mypm.net
3. 提供运营环境支持www.mypm.net
很显然，项目经理的角色属于第二类。而无论是公司战略还是产品规划，都属于第一类。从公司的角度看，哪个更重要，更有价值呢?用雷军的话说：不要用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。翻译过来就是：做正确的事，比正确地做事更重要。项目管理者联盟
项目经理作为一个执行者，更多的是想办法如何把事情做好，而事情本身是否有价值，那不是项目经理能考虑的。这导致项目经理是在一个封闭的黑箱里操作。而现在，项目经理需要主动地走出这黑箱，向上游延伸自己的认知。blog.mypm.net
即便依然是做项目经理，如果能在战略层面或产品规划层面建立深刻的理解，至少在对外兜售项目愿景更好地整合资源方面能更有优势。如何理解一个项目的初衷和意义呢?其实很简单。项目经理圈子
每个公司都存在于一个相对稳定的行业环境中，并试图通过各种方法构筑市场竞争优势并确保持续领先。因此，关注你所在的行业和市场动态，有利于帮助项目经理理解自己所做项目的意义。项目管理者联盟
比如，京东去年提出无界零售的概念。基于“零售即服务”的战略顶层设计，京东将从一体化向一体化开放转变，成为一个“开放、赋能、共创”的平台，面向全社会开放京东作为零售基础设施提供商的能力。项目管理者联盟
为什么要对外赋能呢?个人的理解是，因为电商行业的整体市场格局已经基本稳定，公司要想进入下一个战略发展周期，需要找到新的驱动因素。service.mypm.net
通过赋能，可以把存量资产转变为增量资产，实现多赢。让原本只为一家服务的能力，变成可以对多家服务的能力。项目管理者联盟文章
在以上的战略诉求下，我们做了很多事情。比如去年，我们开发了一个人才生态联盟的网站——TELINK。从项目经理的角度，这就是个网站开发的项目。项目管理者联盟
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