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项目管理者联盟
大约在二十年前，项目经理作为一种专业人才，门槛颇高，非常稀缺。而今天，似乎任何一种行业，任何一个公司都会有项目经理的角色。有些是专职的项目经理，而有很多则是其他岗位兼职的项目经理。项目管理者联盟
随着PMI的项目管理方法在中国的普及，项目这种工作形式被越来越广泛地实践着。以至于当一件事情没法找到一个明确的角色承担时，设立一个临时的项目经理成为普遍的解决方案。pmp.mypm.net
于是，无论你原本的角色是什么，都随时可能被称为一个项目经理，承担一些需要跨部门协调沟通的工作。项目管理者联盟
去年年底，《项目管理评论》杂志发布了《2017年企业项目管理现状调查报告》，其中有一个关于项目经理所属部门的调查。项目管理者联盟
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数据显示，项目经理所属部门为PMO或项目管理部的只占15%，大部分项目经理都分布在一些职能部门。其中竟然还包括总裁办这种行政类部门。项目管理者联盟
这也从侧面反映出我国企业的组织治理形式仍以职能型为主，真正的矩阵型模式很少。而在职能型模式下，一旦出现跨部门沟通协调的事务，就必然会需要一名“项目经理”负责。而这位项目经理的本职工作，很可能是个行政或市场营销人员。项目管理者联盟
工作无贵贱。从事情本身来看，或许真的符合PMI对项目的定义。因此，安排一名项目经理来负责也顺理成章。只是在没有任何专业训练的前提下，突然被变成一名项目经理，无论对他本人还是项目经理的角色价值都是一个打击。talent.mypm.net
特别是互联网企业，由于规模的迅速扩张，内部管理普遍粗放，甚至很豪放。连职能部门本身都存在时尚短版，自身业务还没缕清的情况下，各种说不清道不明、该谁负责的事儿层出不穷，跨部门协调工作量与日俱增，于是需要一个叫做“项目经理”的人来扛一下，瞬间成为各方的共识。talent.mypm.net
于是，各种初出茅庐的职场新人，担当项目经理重任的现象便屡见不鲜了。而这在很多传统行业是不可想象的。training.mypm.net
这从参加PMP考试的年龄结构中也可以看出来，虽然没有找到相关的统计数据，不过我们可以从项目管理者联盟网站的用户留言和回复中窥见一斑：
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出现这种现象的原因可能还有一个，项目管理的价值越来越受到认可的情况下，很多企业的管理者希望能用项目管理的专业方法来实现经营改善。可是项目管理的有效实现需要制度、流程、工具和人的均衡发展和协调才能实现。项目管理者联盟
而无论落实制度还是推行流程管理，都是公司整体成熟度的一种体现，换句话说，这是需要时间的。而这刚好是我们最稀缺的。于是，在客观条件尚不成熟的情况下，想赶紧上马的唯一方法就是找个人，扣上项目经理的帽子，然后开干。组织成熟的事只能慢慢熬了。项目经理圈子
可是这就造成了一个问题。对于广大项目经理而言，他们到底是什么角色?项目管理者联盟
你说是专业的项目管理者吧，常常不太专业。公司由于没有对项目的绩效考核机制，所以也谈不上什么过程管控，事儿干完，各相关方都满意就好。如果是个协调员吧，那专业积累是什么呢?blog.mypm.net
于是，我最近越来越发现，项目经理的痛点开始从“不知道怎么把项目干好”到“干那么多项目又怎么样呢”转变。club.mypm.net
很少有公司会注意到这群人的职业发展诉求。回头干老本行吧，已经手生了。跳槽吧，发现哪都差不多的当下，产品经理的热度明显更加旺盛。从百度指数显示来看，从2014年下半年开始，产品经理的搜索指数直线攀升，并持续保持在项目经理指数之上两倍的位置。项目管理论坛
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(图片来源：百度指数)项目管理者联盟
在某些互联网公司或以产品为驱动的企业，干脆不再招项目经理，转而由产品经理代替原项目经理的工作。项目管理者联盟
想来也对，普遍以小团队作战为特征的敏捷开发实践，团队之间充分协同，也就不存在跨部门协作的痛点了，传统意义上具有整合意义的项目经理，也演化成为了敏捷专家(Scrum
Master)。项目管理者联盟
况且，为了某个产品的上线，某些互联网公司可以做到7*24小时连轴转，迅速完成上线，然后通过持续迭代不断完善用户体验。PgMp.mypm.net
这时候，如果再有项目经理采用传统的套路，立项、做计划、大小例会、风险管控……，市场不等人，大家也着实耗不起。项目管理者联盟
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