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个人并不鼓励大家在本应做事的阶段花太多的精力成为交际花。而当你在自己的专业领域已经有所建树，并成为项目经理之后，做人便开始变得越来越重要。项目经理博客
之前写过很多关于做人的文章(可直接点击阅读)，比如：
如何做一个让团队不离不弃的项目经理项目管理者联盟
没有一种长久的关系，可以仅靠规则维系项目管理论坛
项目经理：如何念好「团队管理」这本难念的经
哪有什么天生领导力，其实拼的都是演技项目管理者联盟
……项目经理博客
其实，这些总结起来就是一句话：让大家愿意和你一起干活。转自项目管理者联盟
得人心者得天下。对于项目经理而言，所有的外部因素都是不可控的，唯有项目团队是可以依赖和依靠的相对可控因素。项目管理者联盟
所以，这里的做人，更多的是针对如何与团队共事。这时，我们发现，在前面所提到的第一道坎——“做事”中所积累的优势(权威、口碑)开始起作用了。项目管理者联盟
是的，这里的每一道坎都是走向下一个级别的基础，跳跃式发展的结果往往都很短命。项目管理者联盟
三 做局club.mypm.net
从这一个等级开始，就开始步入高级道了，大多数的项目经理都停留在做事和做人之间，能走到这一步的，已经很优秀了。项目管理者联盟
再次强调一下，不要妄图跳跃式发展，慢就是快，亦步亦趋，步步为营就是走捷径。项目管理者联盟
做局，其实就是搭建一个受控的环境。这里面包括：项目管理者联盟
1. 搭建组织。项目管理者联盟
2. 制定规则。项目管理者联盟
3. 设置流程。项目管理者联盟
如果说“做人”是为了让团队愿意和你一起干活，那么“做局”就是让所有利益相关者，在你制定的规则下玩耍。项目管理者联盟
我们学过的PMP，更多是教大家怎么做事;而PRINCE2，则是做局的学问。中间的做人，需要靠大家自己领悟了。项目管理者联盟
做局的难点，在于如何设置大家的权力边界，如何平衡大家的利益诉求，如何制定大家都愿意遵守的游戏规则，如何化解各方之间的冲突。项目经理圈子
我们很难在这一小段中把这些事都讲透，针对大家的问题，我会用这个公众号+未来的时间，来细细掰扯这些事情。项目管理者联盟
不过，你可能已经发现了，这些事情，已经不是一般人能干的了。对于大多数公司员工，我们都是制度的遵循者，利益的被分配者，流程的服从者，而能够干这些事的人，如果有一天改头换面，不再叫“项目经理”，他该叫什么呢?项目管理者联盟
四 作势项目管理者联盟
能够走到这里的项目经理，寥寥无几。如果真的到了，他也已经不再叫项目经理。虽然，本质上，他还是个项目经理。bbs.mypm.net
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