|
分得清轻重缓急service.mypm.net
知道巧干和苦干pmp.mypm.net
误区二：能说会道=不会干活blog.mypm.net
很多从事技术工作的朋友，可能往往不善言辞。而项目中，却极少有不需要沟通，独自完成的工作。talent.mypm.net
因此，最基本的沟通能力是完成项目工作的基本要求。这里说的最基本的沟通能力包括：项目管理者联盟文章
1. 能说的清自己的需求(输入)bbs.mypm.net
2. 能说的清遇到的问题(求助)service.mypm.net
3. 能说的清自己的建议(协作)项目管理者联盟
所以，“能说会道”和“会干活”两者并不能分开，沟通本来就是干活的一部分。因此，训练自己的沟通能力，也是让自己干好活的一个必要条件。转自项目管理者联盟
难道没有只会说不会干的人吗?确实有。不过，对于不会干活的人，一般也说不到点子上。所以，即便短期获得了领导的恩宠，也很难走得远。转自项目管理者联盟
之所以把“做事”作为第一道坎，是基于以下三个原因：项目管理者联盟
1、把事情做到极致，你就拥有了自己的权威项目管理者联盟
初为项目经理，大多是因为自己在某些专业方面已经有了一技之长。这种一技之长，往往就是你成为项目经理之后的权威来源。转自项目管理者联盟
因此，在自己还是一名项目成员时，通过专注而努力地做事，打下专业的基础，形成自己的权威。当有一天，成为项目经理时，“会做事”是一个很重要的特质，因为，这意味着专业和务实。项目管理者联盟
2、做事是积累人脉，赢得口碑的第一步项目管理者联盟
俗话说：一起扛过枪，一起XXX(此处自行脑补)项目管理培训
很多项目经理人脉好，口碑好，不是成为项目经理之后才这样，而是之前做事的过程中打下的基础。项目管理者联盟
当你还是一名项目成员时，会做事意味着懂协作。项目中的每个人都是流程中的一个节点，干好自己的事就少给别人添麻烦，口碑便会逐渐建立起来。项目管理培训
在项目的数月或数年中，与大家同吃同住，相互帮扶，这些都是你日后顺利成为项目经理的基础。项目管理者联盟
3、会做事，你就多了一种可能或一条退路项目管理者联盟
当有一天，你发现自己确实不适合或不愿意再做项目管理时，“会做事”所积累下来的专业能力，还能成为你的另一种选择，或者是退路。项目管理者联盟
凭借自己的专业能力，你仍然可以在职业发展的道路上，继续走出一片天地。转自项目管理者联盟
综上，会做事是项目经理历练的第一道坎，也是未来发展的基础。training.mypm.net
二 做人blog.mypm.net
其实，做人和做事本身在实践中是很难完全分开的。这次，之所以把它们分开，其实是为了强调做事的重要性。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
