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我一直非常欣赏华为的一句话：企业最大的浪费是对经验的浪费。项目管理者联盟
所以复盘是经验和知识萃取的有效手段。要用起来。项目管理者联盟
04 彼此激发化学反应项目管理论坛
第一，在安排铁三角人员的时候，要考虑能力，性格互补，认知，习性相近。这是保证团队默契合作的基础。项目管理者联盟
第二，三个人工作层面，要主动多交流，一起交流信息。一起讨论策略，一起拜访客户。一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高项目管理者联盟
第三，三个人生活层面，定期要坐到一起，喝喝酒，撸撸串是必须的。这是化学反应的催化剂。项目管理培训
五、铁三角继续跃迁探索无限项目管理者联盟
铁三角的探索刚刚起步，还会有更多的可能性。铁三角会继续跃迁，探索无限。项目管理者联盟
随着项目规模和复杂度的提升，还会有更多的角色强力加入，供应链，商务管理,质量管理等等。pmp.mypm.net
所以未来还有四角，五角，N角，终极目标是ONE PIECE合作，Adaptive管理，项目管理能应对各种多变和复杂的环境，追求最佳的执行结果。pmp.mypm.net
学习，探索，创新，永远在路上。项目经理博客
最后的话：项目管理者联盟
铁三角：三人同心，其利断金PgMp.mypm.net
铁三角：力出一孔，利出一孔项目管理者联盟
铁三角：授权一线，让听得见炮声的人呼唤炮火。项目管理者联盟
作为铁三角自身：项目管理者联盟文章
学习探索提高能力，加强Ownership和leadership，角色互补，互相激发。项目管理者联盟
铁三角如何落地实施：转自项目管理者联盟
优化分工，责任共担
信息透明，团队决策项目经理博客
沙盘推演，复盘反思项目管理者联盟
互相激发，化学反应PgMp.mypm.net
文章来源微信公众号：项目管理伟薇说项目管理者联盟文章 项目经理圈子
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