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所以从底层基础上保证了他们可以团结一心。项目管理者联盟
第三步跃迁：铁三角 Plustalent.mypm.net
在项目销售到执行的整个生命周期内，铁三角 Plus 会比铁三角更加紧密地抱在一起，合作共赢生死与共。转自项目管理者联盟
真正拥有了“铁三角”的组织模式，可以让你保持着对竞争对手“三打一”的姿态。项目管理者联盟
四、HOW 如何让铁三角发挥最大效能?talent.mypm.net
光讲WHY和WHAT就是鸡汤文，没给HOW就像是给了碗鸡汤，没给勺子，没法喝。pmp.mypm.net
现在要讲的就是HOW,如何让铁三角在你的业务实践中落地开花，成为项目的致胜法宝。项目管理者联盟
01 优化分工，责任共担项目管理者联盟
每个铁三角三个人的能力点都是不同的，所以我们每个三角中三个人的角色分工可以不同。club.mypm.net
它是完全可以根据三个人的特长点，能力点和关系点来讨论，调整和确定的。club.mypm.net
目标是通过合理的职责划分，让铁三角发挥最大的效能，让项目取得最好的结果。项目经理圈子
实操中，一般项目经理是带节奏的，要在原则，计划，进度和整体协调把控上发挥作用，既坚持立场，又要拉近和维护客户关系。项目管理者联盟
主管工程师会在技术方案的优化和创造上发挥作用。项目管理者联盟
前端销售从市场营销和客户关系维护上发挥重要的作用。项目管理者联盟
02 信息透明，团队决策bbs.mypm.net
铁三角在三条线上工作，每个人了解的情况，都要透明给整个三角团队。service.mypm.net
项目的所有邮件都按照communicationplan沟通计划的要求，发给谁，拷贝给谁，非常清晰，避免单线联系。www.mypm.net
铁三角内部每周都有周例会，和客户也应有周例会，会议纪要共享给所有干系人。信息流非常清晰有序。项目管理者联盟
内部重大问题要根据 escalation path 升级路径的要求，召集管理层开会讨论决策。blog.mypm.net
外部问题解决遇到障碍，也要升级到客户方管理处解决。项目经理圈子
03 沙盘推演，复盘反思项目管理者联盟
复杂项目谈判前需要缜密的沙盘推演事后复盘，需要邀请了多功能团队一起结构化讨论策略，从技术到商务多个维度，团队一起头脑风暴。项目管理者联盟
用点子激发点子，穷尽所有的argument, 推演每个点子抛出去后，对方会怎么反应，我们如何应对。service.mypm.net
事后要立刻复盘反思，找到我们未来要开始做什么，停止做什么，继续做什么的策略。所以“铁三角”，以及沙盘推演，复盘反思往往会成为项目成功的胜负手。项目管理者联盟文章
关于沙盘推演和事后复盘，请参阅前篇公众号文章改变项目成败格局的三部曲：事前沙盘，事中反思，事后复盘。项目管理者联盟
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