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坦诚积极，主动找活，新入职期间，所有的活，不管多low，对你来说都是熟悉业务，熟悉文化的机会。talent.mypm.net
不要等活，抓住机会找领导要工作。如果有一个工作，大家都比较忙，你可以主动接下来，过程中遇到不懂的，就及时问同事。service.mypm.net
这时候与结果同样重要的是，你让领导和同事看到你工作的积极态度。项目经理圈子
工作中先严格按照步骤流程去做，先僵化，后固化再优化。不要一上来就想着创新创造，改进发明，而是要先老老实实地把基本的动作要领掌握到位。项目管理者联盟
钥匙3：多提问项目管理者联盟
学会用具体的问题请教工作方法。新员工往往喜欢问老员工“工作都干什么”，这只问到了表层，真正有帮助的是不光问内容，而是求方法。项目管理培训
先要用钥匙1思考工作中遇到的核心问题，问对方处理方法和应变技巧。talent.mypm.net
比如：我现在有很多数据报表处理工作，费时又费力，你们有什么工具可以推荐吗?最近我做会议纪要时，有些信息我老是get不到，我想请教一下您，我该如何梳理?项目管理者联盟
多提问不仅可以帮助你更好地获取信息，而且能在团队能注入好奇文化。这意味着管理者经常会因为有人问了一个好问题而收获一些重要的领悟。PgMp.mypm.net
钥匙4：多学习PgMp.mypm.net
前一个月一般是公司的“放养”阶段，因为你的经验和能力还不够，领导没有安排具体工作，你要耐得住寂寞，抓紧时间学习。blog.mypm.net
一来学流程，看资料。项目管理者联盟
二来直接下到最基层，从体力活学起。PgMp.mypm.net
这些东西都不会白学，将来都会派上用场。项目管理者联盟
钥匙5：找师傅，找导师项目管理者联盟
如果给你配了个师傅或导师最好，如果没有可以问你的老板，是不是可以介绍一个稍有年资的同事，帮助你更好地熟悉环境和工作。项目管理者联盟文章
这是新人最底层的“生理需求”和“安全需求”。项目管理者联盟
你也需要有意识地考虑能为师傅提供什么帮助，以助力化学反应的产生。项目管理者联盟文章
还可以在公司外找导师，找教练，可以从第三方的视角给你一些非常好的建议。大公司都会安排一些跨部门的导师，新人要主动寻求。项目管理者联盟
钥匙6：多复盘blog.mypm.net
养成每天晚上复盘下白天的工作内容，哪些是做得好的要坚持，哪些是做得不好的要停止，哪些是别人的好做法，自己要开始做起来。项目管理者联盟
复盘的内容和感悟要书面化，可以经常反思迭代，快速成长进步可视化。PgMp.mypm.net
钥匙7：主动求助pmp.mypm.net
新人容易掉进的坑：面对问题，自己死磕。项目经理圈子
但有些事情不借助资源很难完成，于是焦虑，事情也没做好。项目管理者联盟
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