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从不敢到敢于并乐于的过程项目管理者联盟
就是人们常说的心理建设。talent.mypm.net
心理建设的目的是让你坦然地接受之前无法接受的，心理建设的方向是让个体趋向成熟。心理建设是你成长过程中不可缺少的工具。转自项目管理者联盟
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三、HOW: 新入职员工做好心理建设的三板斧talent.mypm.net
一板斧：认知上坦然地接纳它项目管理者联盟文章
不管你面对的是什么难题，最先要做的心理建设就是，要在认知上坦然接纳它。项目管理者联盟
在心理上给自己一个暗示：告诉自己这种感受很正常，没什么，你要面对它，项目管理者联盟
这样和自己对话，可以激发潜意识的能量来给自己加油、打气。club.mypm.net
这叫认知接纳法，就是让你坦然地把自己暴露在压力之下，进而慢慢适应的过程。就像刚才说到的演讲的例子。club.mypm.net
二板斧：情感上给它“上价值”，引发激情和动力项目经理圈子
要试着发现和找寻自己岗位的价值，帮助自己找到工作的意义。这份意义可以激发你的激情，引发你工作的兴趣和动力。项目管理者联盟
如果你一时找不到这个价值感，可以了解自己工作的上下游，看看他们对你这个岗位的需求，同时也可以和你老板一起沟通探索工作的价值。club.mypm.net
三板斧：快速熟悉业务体现价值项目管理者联盟
找到岗位价值后，要快速地熟悉业务, 积极主动埋头苦干，去体现态度和价值。bbs.mypm.net
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这里给你“8把钥匙”助力打开心理建设之门。www.mypm.net
钥匙1：多看多听多思考项目管理者联盟
观察周围同事，感受一下这个团队真实的文化是什么，大家约定俗成的行为规范是什么，老板的风格是什么，这些信息都非常重要。blog.mypm.net
了解团队的真实文化后，就可以寻找自己和团队成员之间的共同点，拉近和大家的距离。项目经理圈子
观察学习隐形知识，比如如何与不同对象沟通，如何在会议上表达观点，如何汇报工作。项目管理者联盟
多思考让你有种带着自己的认知雷达看问题，虽然暂时不懂，可以把这个阶段的想法，批评和疑问都记录下来，只记录就好，不给出结论。项目管理者联盟
这个文件会让你在入职三个月后发挥大作用：你可以带着这个文件找你的领导，然后把对这些问题的前后对比思考告诉对方。service.mypm.net
并针对一些特定的问题，提出你作为一名员工的具体建议和解决方案。对方一定认为你是一个有心人。项目管理者联盟文章
钥匙2：积极主动项目管理者联盟
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