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你还需要什么人的支持?项目管理者联盟
当你把这组问题问完了以后，你会发现对方已经准备下一步的行动了。下一步要做什么?找谁要什么东西?项目管理者联盟
四、Coaching的偏见training.mypm.net
学会了GROW模型后，还要告诉你一个容易产生的偏见：只有专家才能给别人做 coaching。项目管理者联盟
樊登老师讲过一个自己的故事：我，作为一个教练，辅导过搞银行的人，辅导过卖钢铁的人，辅导过搞水泥的人，这些人干的事儿我一样都不会。项目管理者联盟
但我照样可以辅导他，他还得给我钱，因为GROW这个工具的问题本身就具有力量，辅导之后，他感觉，哦，我真的明白了，清楚了，特别好，谢谢你。这就是教练之所以值钱的原因。项目管理者联盟文章
其实最难辅导的状况，不是你不懂的事，反而是你对这事儿特别懂的情况。项目管理者联盟
比如说，我曾有个辅导过一个mentee项目管理，问着问着我就下意识地变成顾问，我就说这块你应该这样做，你应该那样做。项目管理者联盟
虽然短期看，我是为他做贡献了。但问题是他回去不会有改变。因为这个改变不是他做出的，是我要求他做出的，动力是完全不一样的。service.mypm.net
所以不要轻易地评判这样才行那样不行。如果你觉得可以缓一缓，你可以问：service.mypm.net
如果这样做的话，后果是什么?项目管理论坛
帮助他去设想后面是怎么样的?所以在选择这部分，就是尽可能多的帮助对方穷尽各种各样的想法。让对方知道这个事儿原来有这么多的解决方案。项目管理者联盟
往往这个时候对方是最有成就感的，因为他自己找出了很多种解决方案。club.mypm.net
五、人人都要学教练技术，人人也都需要有自己的教练项目管理者联盟
你是项目经理，你在学习教练技术。blog.mypm.net
也许你也应该有自己的一个教练。因为每个人都需要一个外部视角，看到里边看不到的风景。项目管理者联盟
即使不去单独请个教练，你可以请一个你的有教练背景的朋友做你的教练。项目管理者联盟
而你就是你团队的教练。PgMp.mypm.net
你的每一个团队成员都和你一样，有优点，也有缺陷。项目经理博客
这样，你作为教练，你打造的就不仅仅是一个完美的队员，而是一个战无不胜的团队。项目管理论坛
这是为什么 ABB 的高级项目经理认证的一个必要条件是：要给其他人做过15小时的coaching, 项目总监 要做过 30 小时的
coaching。项目管理者联盟
实际上教练技术已经成为普通人的底层能力。拥有它，你会有能力从焦灼挑战到实现速赢，还能催化改善，助人抵达他们向往的地方。club.mypm.net
最后的话：项目管理者联盟
From tell to ask, 传统的指挥型管理者逐渐让位于创意时代的教练型领导者转自项目管理者联盟
好的提问是一种稀缺的生产力项目管理者联盟
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