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前面讲过PDCA的精髓就是闭环。C(检查)是完成闭环的关键一步。项目管理者联盟
就像最开始的案例，你任务交待出去了，他说好的，但却杳无音讯。你去问他的时候，他才告诉你，他不能按时完成。项目管理者联盟
PDCA的C就能帮你避免石沉大海，和拳头打在棉花上的无力感。一旦有了闭环，“跬步”，就可以被积累了。club.mypm.net
指示，确认，报告，反馈。这就是一个闭环。闭环一旦形成，就能不管大小，至少滚滚向前，不断循环迭代，质量才能螺旋上升。项目管理者联盟
企业常用的月度评审会，周例会，每日站会等，以月，周，日为单位的循环，都是很好的规律性PDCA。项目管理者联盟
平时邮件收到别人的会议邀请，接受，拒绝或暂定都行，你好歹给个回信儿。项目管理者联盟
闭环的方法千万种。只要能闭上，就有90分。好的方法，比如PDCA，可以补上余下10分。项目管理者联盟
不管领导交代了什么任务，跟他人承诺了什么事情，简单或者复杂，一定要给反馈。这种品质简称：靠谱。项目管理者联盟
我喜欢罗胖说过的一句话：凡事有交代，件件有着落，事实有回音。无论做人做事，坚持做这样一个靠谱的人。项目管理者联盟
第四步：Adjust (调整)项目管理者联盟
原本是Action,后来被后人改成更合理的adjust。A不是结束，而是总结成功或失败的经验，制订相应的标准继续改进。继续改进，就是启动了下一个PDCA循环。迭代进步。PgMp.mypm.net
就像我们一直推的项目执行gateprocess，就是把项目经理，主管工程师和各个合作部门一起做“戴明循环”产生的成功经验或失败复盘出的改进点，变成项目执行的标准流程。项目经理博客
Gate process每更新一次，整个项目执行体系就滚动上了一个更高的台阶。项目管理者联盟
把未解决的事情再转入下一个PDCA循环，这就会保证问题都会持续地被解决，运营效率会持续提高。而不会把要改进的事情从大做小，从小做没。www.mypm.net
3、PDCA的三大误区需要防范转自项目管理者联盟
误区一：认为PDCA太low了，老掉牙了。项目管理者联盟
像我们开场的例子，不能完整运转完一个PDCA循环的例子太常见了，多少事情停留在P,D上，甚至停留在P上，更不用说要持续地运转PDCA不断迭代提升了。真正能做到PDCA循环的都是很有成就的高人。项目经理圈子
这就好比，在草坪上踢足球，踢进了一个球就说“足球运动很简单”。殊不知中国足球再想打进世界杯，难度堪比你登上珠峰。项目管理者联盟
误区二：认为PDCA是质量管理的事儿。转自项目管理者联盟
是，PDCA起源于改善产品质量的目的。但现实中，PDCA适用于所有工作生活的方方面面。PgMp.mypm.net
搞好团队关系，合理利用每一分钟，拓展自己的人脉关系，提升个人展示技巧，提高项目管理能力，增强家庭幸福感，学会怎样搞对象，培养兴趣爱好，PDCA无事无处不显示出巨大威力。项目管理者联盟
误区三：认为PDCA只是出问题了才拿出来转一转项目管理者联盟
毫无疑问PDCA确是为了解决问题所采取的一种方法。难道没出现问题就不需要PDCA了吗?项目管理者联盟
错。如果一切进展顺利，或者大获成功，同样存在着一定的道理。成功时我们需要酒桌尽兴宣泄，庆祝胜利，之后还需转动PDCA复盘提炼成功的经验，把它变成组织能力的提升。club.mypm.net
不能将PDCA的目光死死盯住“失败的教训”，也要关注“成功的经验”，相信天上不会掉馅饼，成功绝不单单靠幸运。项目管理者联盟
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