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项目管理者联盟
刚考过驾照的你，第一天上路可能有这样的感觉，全神贯注，聚精会神，总觉得视野不够宽，非常紧张。项目管理者联盟
新手一般有三怕：一怕并线撞着别人车，二怕没注意碰着突然出现的骑车人或过马路的人，三怕尴尬：停车停不进车位。你的猛起猛停让坐你车的乘客像个磕头虫，你甚至开半小时车腿会累得发抖。项目管理者联盟
这是为什么啊?因为你是在用“流程”和“逻辑”开车，高度紧张，不断提醒自己注意这个注意那个。blog.mypm.net
一年之后成为老司机的你，轻松怡然，人车一体，视野180度无死角，感觉一切均在掌控中。这时你把流程和逻辑变成了习惯，从学习区进入了舒适区，成为老司机。项目管理者联盟
《高效能人士的七个习惯》一书中说到，一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为都是源自于习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。项目管理者联盟
好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习，写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正确的决定。项目管理者联盟
习惯的力量如此强大，那今天我就来说说 8 个“让你变得值钱”的项目管理习惯养成方法。如果你能日拱一卒，持续进阶，就会成为更好的自己。项目管理培训
习惯一：Cash is King; 现金为王项目管理者联盟
2020年突如其来的疫情，残酷的现实让人们明白了“现金为王”的含义。企业没有利润不一定破产倒闭，但是资金链如果断裂，企业肯定倒闭。项目管理者联盟
越来越多的公司在利润和现金流选择面前做着痛苦的选择题：是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润?还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流?项目管理者联盟
大多数公司的选择都是后者，优先保证现金流。PgMp.mypm.net
从而管理上要以下维度的把控保证“现金为王”落地实施：项目管理者联盟
第一：合同付款条款的严格评审制度pmp.mypm.net
第二：与供应商建立战略伙伴关系，以分担现金流压力项目管理者联盟
第三：提高效率缩短项目执行周期，以降低现金流压力项目管理者联盟
第四：压缩存货规模，减少资金占用talent.mypm.net
习惯二：Fail to plan, plan to fail; 不计划等于计划去失败项目管理者联盟
我还清晰地记得二十年前我第一次参加一个国际高级项目经理认证时的情景，当时认证官是一个老外，他的第一个问题就是：你认为项目管理最重要的工作是什么?项目管理者联盟
当时很多答案在我头脑中飞速旋转：客户满意度?现金流?利润?我吃不准哪个是top one重要。认证官给出的答案是：计划最重要。原因就是：Fail to
plan, plan to fail，没有好的计划，就等于计划去失败。项目管理者联盟
然后他以项目工时使用计划为例，检查我的工时计划和实际使用的跟踪对比，发现我们计划时间颗粒度太大，往往是一个月甚至两个月，导致的风险是：发现工时超预算时往往已接近木已成舟，可修正调整的时间空间已经很小。bbs.mypm.net
那次是我唯一一次失败的认证，也教给我了一个刻骨铭心的认知。项目管理者联盟
那如何做好计划呢?项目管理者联盟
先来看看项目执行的五步曲：启动，计划，执行，控制，收尾。项目管理者联盟
这五个步骤很好理解，但是，要看重的是各个环节的时间分配比例。项目经理博客
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