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绝大多数人的分配比例，是错误的。PgMp.mypm.net
正确的分配比例如下：转自项目管理者联盟
启动环节，大约占4%www.mypm.net
计划环节，大约占36%club.mypm.net
执行环节，大约占25%转自项目管理者联盟
控制环节，大约占28%项目经理博客
收尾环节，大约占7%PgMp.mypm.net
你想像不到吧，可能也难以接受，计划竟然要占整个项目1/3的精力。控制的环节，竟然也比执行的环节耗费的心力多。项目管理者联盟
为什么呢?因为只有计划做得好，执行才会事半功倍。那控制比执行更耗费心力，怎么回事儿?难道是执行不重要吗?不是的。执行很重要。执行花的时间和资源，当然是远远大于计划和控制的。项目管理培训
但是，计划和控制所花的心力，做事情的密度，思考的复杂度，是远远大于执行的。项目管理培训
沿着错误的地图，执行得越好，越会加快毁灭的速度。而错误了还不知道纠错，更是把把自己推向了悬崖。项目管理者联盟
把更多的心思放在计划和控制上，而不是执行上，是重要的认知。项目管理者联盟
计划的三部曲：项目管理培训
1. 制定计划，项目管理者联盟
2. 周期性地跟踪审查计划执行情况项目管理者联盟
3. 根据实际情况更新计划项目管理论坛
习惯三：If It is not written it is not said项目管理者联盟
没有文字确认的东西等于没有项目管理论坛
一个创业A公司赢了个大蛋糕，签了个大型游戏开发项目。原定2021年3月交付。但是客户对游戏设计需求和规则不断改变,
导致A公司成本投入严重超预算，同时不能按时交付。项目管理者联盟
A公司多次电话与客户沟通无法按期交付事宜。客户口头答应，不急，我们现在还不能确定需求，交付日期可以延迟。项目管理者联盟
A公司就放心等了，把资源投入其他开发项目。但意外发生了，客户突然换老板了，新老板要求必须按时交付，否则按照合同条款延迟一周罚款1%。项目管理者联盟
A公司急了，是你们的原因造成进度延迟的啊，而且你们当成承诺可以延迟的啊。新老板说，我们答应的?拿证据我看看。项目管理培训
A公司傻眼了，全是口头的承诺，只能认罚。项目经理圈子
血淋淋的教训是：If It is not written. it is not
said;没有文字确认的东西等于没有。所有的关于执行进度，范围质量标准的改变，都需要有正式双方签字的协议或会议纪要来保证。任何口头而不是书面的承诺都等于没有。www.mypm.net
习惯四：Do not re-invent the wheel 不要重新发明轮子。service.mypm.net
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