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轮子就在那儿，再花时间精力造一个，在成本压力巨大的今天，是不是很愚蠢啊?talent.mypm.net
看似简单的道理在业务实践中确实是常见病和多发病。病因是：病人不知道我们已经有这个轮子了，所以还再service.mypm.net
花时间研发制造。因为我们往往没有一个工具帮助我们快速检索到我们是否有这个轮子。项目经理圈子
这首先是一个意识问题，然后才是工具问题。项目管理者联盟
麦肯锡咨询公司就智慧地将这句谚语应用形成了著名的麦肯锡卓越工作法，它代表着“无论遇到什么样的问题，你都应该优先查询下，是不是有什么人在什么地方遇到过类似的问题。”service.mypm.net
不要急于勤奋地从零做起。training.mypm.net
在麦肯锡内部，每个咨询顾问在一个项目开始之前，都会搜寻麦肯锡公司内部的业务发展数据库。talent.mypm.net
这是一个积累了数十年来的研究策略、行业与客户背景信息、项目研究案例及方法论的集大成的知识管理体系，其中的信息能够帮助咨询顾问在很短的时间内了解新项目的概貌、或者解决项目遇到的困难。项目管理者联盟
麦肯锡充分彰显了从别人的成功和教训中去学习的重要性。PgMp.mypm.net
我们个人和企业都应该向麦肯锡学习，PgMp.mypm.net
第一：要有不重复造轮子的意识和习惯。blog.mypm.net
第二：建立起个人和组织的信息系统，便于快捷查询到是否有类似的轮子。项目管理者联盟
习惯五：Worktogether Win together;共赢合作项目管理者联盟
这其实是《高效能人士七个习惯》之习惯四：双赢思维。你和客户和供应商是共赢合作的关系，不是竞争关系。项目管理者联盟
这是要有建立在“充裕心态”上的境界，要放弃你赔我才能赚你输我才能赢的竞争式合作，因为这会损害我在你，在别的客户，在合作伙伴，供应商心中的情感账户。我的路会越走越窄。www.mypm.net
实际上在输赢两头，有巨大的创造合作共赢的空间，只是看你有没有意愿和能力去探索到。pmp.mypm.net
习惯六：Nothing is free;没有免费的东西项目管理者联盟
范围蔓延是不能接受的结果。项目管理要保证提供给客户他所买的，客户支付他额外要求的。项目管理者联盟文章
怎么做到呢?在项目初期就要了解客户的真正需求，对项目的范围 scope
进行清晰的界定。特别是乌卡时代那些新兴业务新兴行业，项目管理更要建立起在不确定的情况下找到那个确定范围的能力。项目管理者联盟
习惯七：There is no “I” in team;团队只有我们没有我blog.mypm.net
大家都知道著名的篮球之王迈克尔乔丹，他的教练说：there is no 'I' in team.项目管理者联盟
乔丹的回答是：but in win. ( but there is an 'i' in win.)项目管理者联盟
教练的意思是强调在篮球这个团队项目中没有个人，但乔丹的回答精妙在用了一语双关，从字面上直译，指字母i不在team中，在win单词中有i这个字母。同时也表达了乔丹对胜利的把握和底气十足的信心...pmp.mypm.net
NBA有个不成文的规定，MVP一定产生于冠军球队。而不是数据亮眼，团队成绩不佳的球星。项目管理培训
同样在我们的项目执行中，也有不成文的规定：项目的KPI是项目整个团队的KPI, 而不是项目经理个人的KPI,
项目成功的奖励和军功章会挂在每个人的胸前，失败的担当也要给到整个团队的每个人。项目管理者联盟
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