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后面你会在各种标准之间找平衡，加班加点还挨批甚至被客户投诉，就很正常了。项目管理者联盟
03项目管理者联盟
项目进度，到底怎么管?项目管理者联盟
•明确里程碑、交付物、验收标准，进度计划动态更新www.mypm.net
通过邮件说不清楚的，单独面对面的说，直到对方弄明白为止。项目管理者联盟
守住关键里程碑，进度计划根据实际资源调度，及时更新和调整。项目管理者联盟
•定时监督项目管理者联盟
一周内完成的任务，至少2天得问一问;一月内完成的任务，必须每周监控。项目管理论坛
人人都有惰性，我以前的老领导曾经跟我说：别把这帮人想的太好，人都有惰性，该说的说，该报的报，出了问题，谁也推脱不了。项目管理者联盟
•分享好的经验，正向鼓励项目管理者联盟
上面的例子里提到的问题解决方法，可以借用常见的根因分析工具，比如5why，8D。项目管理者联盟
找个专家或写的好的人，给大家简单培训一下，要不了多长时间，但事半功倍。项目管理者联盟文章
•持续沟通项目管理者联盟
向上、向下沟通，要同时兼顾。转自项目管理者联盟
项目阶段目标、里程碑节点，不断的去强调，让所有成员(包括领导们)都向着一个目标努力。talent.mypm.net
识别到风险，及时的了解情况，向上汇报。项目管理者联盟
项目内无论和产品、技术，还是开发，都要建立尽可能多的沟通渠道。service.mypm.net
例会，周报，工作群，私下交流，团建活动，全方位用起来。项目管理者联盟
只有在工作中建立起互信，培养好革命友谊，大家才会愿意为这个项目工作，才能把这个项目做好。talent.mypm.net
总之，项目进度管理，绝不是只管时间，而不对成果负责。项目管理者联盟
如果那样，和闹钟又有什么区别呢?www.mypm.net
文章来源微信公众号：Q姐职场记项目管理者联盟 项目管理者联盟
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