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思考，按照项目管理的流程来思考重要的事情。项目管理包含五个步骤，分别是启动，规划，执行，控制，收尾。转自项目管理者联盟
启动是项目的识别和开发过程，进行项目的可行性研究和分析。项目经理圈子
规划是管理的一种手段， 使项目的资源配置、时间分配更为合理，在实际执行中可以不断修改。项目管理者联盟
执行最重要的是项目信息的沟通，即时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期更新项目进展，保证项目质量。项目管理者联盟
控制是及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向或者更切合目前的现状。这说明做规划的时候并不是要规划的完美，是可以在执行过程中微调计划，开始比完美更重要;在执行的过程中智慧是增加的，微小的调整让事态朝向目标更好的发展。项目经理圈子
收尾是对项目完整文档、对项目干系人交代。值得注意的是并不是每一项事情都需要启动，有一些可能是突发奇想的行为，直接跳过启动研究的部分，对于这部分事情要更加重视收尾的部分，进行总结与反思。
执行，按项目管理的规划来执行重要的事情，形成项目管理思维。转自项目管理者联盟
在执行阶段，我们要注意规划的各个节点。按照规划执行项目，时间上可以不断优化调整，比如第一个项目和第二个项目是并行的关系，时间上可以并行执行两个项目。项目管理者联盟
例如看书和听视频，是否可以两者配合起来一起做，在配合的过程中抓到两者关键节点。在执行中进行控制，项目结束进行收尾，形成对任务有头有尾的整体完成状态。bbs.mypm.net
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