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你的公司有幸赢得了某省运会某个场馆的建设项目，但挑战是你公司从未承担过技术要求如此高的项目，而且项目交付日期是铁打的篱笆，不容延迟。 项目管理者联盟
你是项目经理，考虑到时间紧迫，没时间考虑太多了，先大概齐讨论了执行模型，觉得问题不大，拍脑袋干起来再说吧，兵来将挡，水来土掩，随即组织人马按照头脑中的计划干起来了。项目管理者联盟
两星期过去了，设计组率先报警：刚刚发现前期整体设计漏掉了招标泳池和冰场两用的要求，需要更改设计，但泳池和冰场两用设计要求很高，有技术风险，需要马上组织专家重新讨论方案。项目管理论坛
采购组一听毛了：供应商已开工，都是定制产品，开工没有回头箭，供应商的相关损失都得我们承担，而且进度也要重新评估。项目管理者联盟
呜呼，你后悔不及，拍脑袋做决定酿成大祸。磨刀不误砍柴工的道理你懂，但还是在时间压力面前，放弃了原则。尤其是这种没有成熟经验的项目，前期你必须遵循WBSWork
Breakdown Structure, “工作分解结构”法。可以说，WBS是从失败的教训中挖出来的学问。项目管理者联盟
一、什么是WBSwww.mypm.net
WBS就是切西瓜的刀，将“西瓜”切成小片吃。training.mypm.net
你是一所著名的专为中小学生提供培训的公司的项目经理，疫情来了，原来如火如荼的线下培训不能做了，怎么办，怎么办?房租还要交，老师工资还要发。项目管理者联盟
解决方案：两周内建立线上课程体系和平台。这事儿时间紧，没经验，不知道从哪儿下手，挑战很大。项目管理者联盟
这个挑战就好比我们拿着一个大西瓜，西瓜太大，我们无从下口。怎么办?项目管理者联盟
最好的办法就是把大西瓜切成小片儿来吃。这种将西瓜切成片儿来吃的方法在项目管理中被称为WBS,Work Breakdown Structure,
“工作分解结构”法。service.mypm.net
WBS就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。项目管理者联盟
简单说：WBS就是将项目化大为小，化难为易，化繁为简的有力工具。PgMp.mypm.net
一句话：WBS就是拆任务，没有WBS就没有项目管理。项目管理者联盟
二、为什么要遵循WBS的原则?项目管理者联盟
WBS能降魔制妖，化解风险，功效强力。项目管理者联盟
功效一：WBS是揭开项目细节的神器。项目管理者联盟
The devil is in the details，魔鬼(风险)藏在细节中，消防队员常说：“小火亡人”。项目管理者联盟
你肯定有这样的经历，小细节没有关注，一两个字的关键条款没看清，酿成大麻烦，“小火”最后把你拉成一个“救火队员”。项目管理者联盟
WBS拆任务就是揭开项目细节的神器，早发现早解决。所以时间要早，要早，要早，重要的事情说三遍。项目管理论坛
功效二：看见即降伏：任务墙项目管理者联盟
你看过《西游记》吧?当孙悟空和一些妖魔鬼怪大战三百回合而无法搞定的时候，他就会去找观音菩萨当救兵，而观音一到，叫出这个妖怪名字，妖怪就立刻现原形，顿时就能把它降伏。项目管理者联盟
项目的风险就好比是妖魔鬼怪，你一要要有本事看到它识别到它，二要拥有了观音菩萨的流程和能力，就可以立刻将他降伏。任务墙就是看见即降伏的工具，项目管理者联盟
任务墙：让隐形工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，这是提高组织效率的必由之路bbs.mypm.net
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