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四、IT企业多项目进度管理和资源优化的有效措施项目管理者联盟
(一)使用软件复用和进行管理组织变革项目管理者联盟
IT企业多项目管理的一个重要措施就是进行软件复用和管理组织变革。这种方式可以解决多项目管理的沟通问题，解决多项目管理的资源、时间过载问题，解决多项目管理的资源争夺问题。通常情况下，软件复用主要是进行软件的标准化和模块化，一些IT企业开始使用SOA的方法来生产软件，也就是软件开发是基于中间件的构件方式。如果软件公司没有足够的技术积累，此方式很难完成。项目管理者联盟
(二)使用关键资源法项目管理者联盟
IT企业多项目管理中，需要将同一时间不同项目对关键资源的争夺错开。关键资源就是多项目的交集，比如重要的技术人员。要想保证关键资源没有过载，就需要采取一些有效的方式。比如可以使关键资源的数量增加，但是由此相应的项目成本也会增加。还可以使用项目优先级的方式，也就是说关键资源可以被优先级较高的项目使用。但是为了保证各个项目都能够顺利进行，优先级较高的项目也不能够无限使用关键资源。当达到一定的时间之后，就需要优先级较低的项目接受关键资源。这种方法虽然不会增加项目的成本，但是会影响到项目的进度。因此，IT企业在应用此方法的时候，需要认真权衡时间和成本的利益[4]。项目管理者联盟
(三)使用项目成组管理项目管理者联盟
IT企业需要遵守相似性原则来对所有的项目进行分组，这样有利于实现资源配置的优化。所谓相似性原则，就是项目需要的软件技术具有一定的相似性。如果使用的软件技术相似，那么就可以提高技术的复用率，同时可以降低项目的成本、提高多项目管理的效率。比如，可以将企业中的项目分为Java项目和Net项目。但是，在实际的多项目管理中，很多项目经理经常根据实际情况来选择取舍一些项目资源，这就需要项目经理考虑各方面的因素，并且根据重要程度来进行取舍。通常情况下，解决多项目管理问题的关键就是时间、成本以及人力等资源。项目管理者联盟
结语项目经理博客
IT企业由于其特殊性，经常存在多个项目同时开展的情况。企业要想获得更高的经济效益，在多项目管理中就需要优化资源配置、实施进度管理。这样可以有效降低项目的成本，并且控制项目的工期，解决人力、时间、成本等资源问题，保证项目的顺利进行。项目管理者联盟
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