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管理项目时应该跟踪的六大事项

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/2/9 点击：4429 【收藏本文】

　　在项目开始时就与你的客户达成协议。这样，他们将从整个项目的审批角度知道期望的结果，并且他们还将了解任何签字后的更改都将付出一定的代价。项目管理者联盟

　　签字可以采用正式签名文档的形式，也可以采用非正式的“谢谢，看起来不错”的电子邮件形式。项目管理者联盟

　　最后，如果你跟踪每个项目的这六类信息(范围、章程或工作说明书，工作分解结构和项目进度表，设计文档，变更请求，问题和风险以及签字)，那么你应该与你的项目客户清楚地了解你为他们提供什么以及如何去做。项目管理者联盟

　　当你的项目没有完成时，应该减少计划冲突和工作间隔。项目管理者联盟

　　你应该能够更好地跟踪项目可交付成果和其他重要项目工作，更及时地发现和解决问题，并且应该能够交付更符合客户期望的最终产品。项目管理者联盟

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