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3、综合权项目管理者联盟
至于综合权，项目管理成熟度较低的企业可能会赋予项目经理以下权力：①工程辅料等低值易耗品的现场采购权;②现场安装、施工、调试指挥权;③项目内资源调配权;④合作伙伴选择建议权;⑤合作伙伴合同款项审批建议权。项目管理者联盟
而成熟度较高的企业则可能还会赋予项目经理以下权力的若干项：①现场决策权;②企业内项目外的资源调配权;③合作伙伴选择权;④合作伙伴合同款项支付审批权;⑤合作伙伴考核管理权。项目管理者联盟
谈到现场决策权，其实孙武早在2000多年前就已经告诉我们了，即“将在外，君命有所不受”。任正非要求华为“让听见炮声的人来决策”，不也是这个道理吗?但是现场决策权不仅仅是企业的事情，项目经理也要勇于担当，只要自己的所作所为是对的，就要相信企业不会让自己吃亏。www.mypm.net
笔者恰好有这方面的亲身体验。在国外某码分多址(Code Division Multiple
Access，CDMA)项目合同谈判过程中，某部分报价不太合理，涉及100多万元人民币。笔者当时就告诉对方副总裁：“这部分我们予以删除。”合同条款谈完后，笔者电话向企业领导汇报，领导说：“就应该这样，要看长远点，我支持你。”项目管理者联盟
在另外一个智慧城市项目中，当笔者得知政府部门明文要求使用竞争对手的产品，而且拿到正式文件之后，笔者否决了项目发起人(副总裁)的决议。因双方意见不一致，笔者直接找总裁汇报，最后成功解决了这个关键问题。项目管理者联盟
可见，只要自己没有私心，方向和原则都没问题，项目经理就要大胆做决定，不要怕得罪人。项目管理者联盟
两点建议项目管理论坛
诚然，项目管理成熟度的发展需要一个过程，不是一朝一夕就能完成的。但有的时候，企业还处于项目管理成熟度较低的条件下，而项目本身可能需要较高的项目管理成熟度来支撑。那么，企业该如何处理这类项目的项目经理权力的需求与分配的矛盾?以下两点建议可供参考。项目管理者联盟
(1)以正式的任命确定项目经理的权限，管理层在工作中予以实际的支持和重视。正式的任命和管理层的支持缺一不可，大家应该都熟悉刘邦对韩信的登坛拜将，刘备对诸葛亮的三顾茅庐，说得通俗点，就是企业应赐予项目经理尚方宝剑。项目管理者联盟
(2)选择合适的职能部门经理担任项目经理，满足特殊项目对项目经理权力的需求。所谓合适，意味着职能部门经理需要具备项目管理能力，并且符合项目所需项目经理的大部分素质和技能要求。例如，对于一个大数据项目而言，如果让一个毫无大数据经验的人事部门经理去担任项目经理，通常是不合适的。项目管理者联盟
结语pmp.mypm.net
如何有效合理地分配项目经理的权力，与企业的发展阶段、组织架构、企业文化等因素密不可分。企业应该定期评估自身的项目管理成熟度，不定期评估项目经理权力的合理性，以争取缩小项目经理权力的需求与分配的差距，不断提高项目管理水平，从而推动更多的项目取得成功。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论 转自项目管理者联盟
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