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项目管理者联盟
1、什么是一般系统管理项目管理者联盟
一般系统理论意味着一种管理技巧的产生，它能够横跨许多组织部门-财务、制造、工程、市场营销等，并仍然能实施管理功能。这种技术被称为系统管理、项目管理或矩阵管理。项目管理者联盟
2、什么是系统、项目集、项目项目管理者联盟
系统：一组人力或非人力的因素，按照一定的方式纽织和安排，使之可以作为一个整体， 达到一定的目的、目标或结果。项目管理者联盟
延伸系统：如果一个系统主要是依靠其他的系统来生存，那么它可以被定义为延伸的系统。项目管理者联盟
项目集：项目集是达到特定目的所必需的整合性的、分阶段的任务。项目管理者联盟
项目：项目也是分阶段的任务(比项目集要短得多)'是项目集的最基本层次。bbs.mypm.net
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3、什么是产品管理和项目管理项目管理者联盟
当项目在研发阶段时，项目经理就参与其中了。当产品生产出来，并投人市场后'产品经理开始对其控制。在有些情况下，项目经理会变成产品经理。产品和项目管理能够、也的确同时出现在公司里。项目管理者联盟
项目经理(或项目工程师)向市场营销人员汇报。原因是技术因素使得项目领导过多地注意项目的技术细节'而对项目中的致命点缺
乏洞察力。他们所承诺的成功通常并不包括投资回报、利润、竞争和销售情况等重要指标。项目管理者联盟文章
为了减少这些问题'项目经理和项目工程师;尤其在研发类项目中'已开始向市场营销人员汇报'从而使所有的研发决策能够包含市场信息。这主要是因为研发极易引发
高成本°高层管理者必须谨慎地采用产品和项目经理向市场营销人员汇报这一形式。项目管理者联盟
4、什么是非正式的项目管理training.mypm.net
公司更多的是在非正式的基础上完成项目管理的。非正式的项目管理也具备 一定的形式'但它强调用尽量少的书面工作来管理项目。另外'非正式的项目管理是基
于一定的指导方针，而正式的是以政策和程序为基础的。强调：talent.mypm.net
· 有效的沟通。项目管理者联盟
· 有效的合作。service.mypm.net
· 有效的团队协作。项目管理者联盟
· 相互信任。项目管理者联盟
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5、什么是KPI考核www.mypm.net
KPI考核，Key Performance
Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。项目管理者联盟
6、什么是项目管理中的成功项目管理者联盟
1)、成功一直被定义为满足客户的期望，不论是内部客户还是外部客户。项目管理者联盟
2)、在时间、费用和质量要求范围内完成工作、
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