项目管理者联盟
3)、 客户：使用安全。项目管理者联盟
员工：保证就业。talent.mypm.net
管理人员：:奖金项目管理者联盟
利益相关者：赢利能力。项目管理者联盟
政府部门:遵守联邦规程项目管理者联盟
7、什么是项目管理中的失败项目管理者联盟
最终结果不是客户所期望的'即使原来的期望可能是不合理的。有时客户甚至内部管理人员所设定的业绩目标是完全不现实的'最终连80%～90%都达不到。简言之'我们将失败定义为未满足客户的期望°
计划失败：项目管理者联盟
对于那些无法满足的期望，失败是必然的。项目管理者联盟
实际失败service.mypm.net
是可实现的绩效与实际完成的绩效之间的差异。bbs.mypm.net
感觉失败项目管理者联盟
是实际失败与计划失败的混合。blog.mypm.net
pmp.mypm.net
失败的原因项目管理者联盟
·不充分的计划转自项目管理者联盟
·不充分的进度安排项目管理者联盟
·不充分的费用估算pmp.mypm.net
·不充分的成本控制°service.mypm.net
·项目目标是"移动的靶子"。项目管理者联盟
8、什么是门径过程项目管理者联盟
步骤由阶段和里程碑门组成。根据项目团队能够承受的风险级别，各个阶段是依次或并行进行的一组活动'由跨职能的团队来管理。里程碑门是每个阶段末的决策点。要求：项目管理者联盟
·我们目前在哪儿(如时间和费用)?talent.mypm.net
·我们将在哪儿结束(如时间和费用)?项目管理者联盟
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